Cirugía mayor en Telefónica: se van ejecutivos clave y Latinoamérica se divide en dos

General Comentarios desactivados

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, decidió realizar una amplia remodelación de su cúpula directiva, la más importante desde que llegó a la presidencia del grupo, en reemplazo de César Alierta, en abril de 2016. Los cambios fueron sometidos en la mañana de hoy a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y tras su aprobación serán propuestos mañana al Consejo de Administración, informa hoy el diario español Expansión.

El principal cambio que se ha producido es la salida del presidente ejecutivo de Telefónica de España, Luis Miguel Gilpérez, que será relevado, a iniciativa suya, por su número dos, Emilio Gayo, actual responsable comercial y de marketing que será nombrado presidente ejecutivo y acudirá al comité ejecutivo del grupo. Además del nombramiento de Gayo, en España se producirá el nombramiento de María Jesús Almazor, como consejera delegada (COO) de España que llevará toda el área de ingresos que antes supervisaba Gayo. Almazor era la directora de Telefónica España en la región Sur (Andalucía, Extremadura y Canarias), desde 2012.

Junto con España, también se produce la salida del argentino Eduardo Caride como presidente de Telefónica Latinoamérica, que agrupa todos los negocios del grupo en la zona con la excepción de Brasil. Tras la salida de Caride, se produce una escisión de la división, que será separada en dos, norte y sur. 

Al frente de Latinoamérica Norte estará el colombiano Alfonso Gómez, hasta ahora CEO de Telefónica Colombia, mientras que Latinoamérica Sur será gestionada por el argentino Bernardo Quinn, hasta ahora director de recursos humanos globales. Fabián Hernández, hasta ahora director de regulación de Colombia pasa a ser el nuevo CEO del país. Así mismo deja la compañía Luis Malvido, hasta ahora director ejecutivo de la región sur de Hispanoamérica.

El hecho de repartir el negocio en dos se basa en la idea de poner más foco en todos los países, para que el reporte sea más ágil y más detallado y se puedan detectar antes problemas que tengan que ser solucionados. El área norte, con Ecuador, Venezuela, Centroamérica, Colombia y México es responsable de unos 4.000 millones de ingresos, un tercio del conjunto de Latinoamérica, mientras que el área sur, que engloba a Argentina, Chile, Perú y Uruguay, supone unos 8.000 millones de ingresos, sostiene Expansión.

La salida de Gilpérez y de Caride se produjo a iniciativa de los dos directivos, que habían pedido el relevo, al considerar que ya habían cubierto una etapa y los nombramientos de sus sucesores siguen las sugerencias de los dos directivos que dejaban el cargo, ya que Álvarez-Pallete considera que es mejor establecer, junto con el relevo generacional, una continuidad en la filosofía y estrategias de gestión, ya que las dos operaciones, especialmente la española, están bien.

Con la salida de Gilpérez y de Caride, ya se han producido, desde la llegada de Álvarez-Pallete a la presidencia, relevos en las cinco grandes áreas de negocio del grupo, incluyendo Reino Unido, Alemania y Brasil y en todos los casos ha sido por la decisión de los directivos relevados -por distintas razones- de abandonar el grupo.

Por otra parte, también se produce la salida de dos históricos de la casa, Carlos López Blanco, responsable mundial de Asuntos Públicos y Regulación y de Ramiro Sánchez de Lerín, el secretario general y del consejo. Los dos puestos se funden en uno, que pasará a ser dirigido por Pablo de Carvajal, que actualmente es el secretario general y responsable de regulación de Telefónica España. De esta forma, Carvajal tendrá en su mano toda el área jurídica pero también toda la de Regulación y las relaciones con los reguladores de todo el mundo.

Expansión informa que también hay un cambio en el área de Recursos Humanos, que previsiblemente pasará a llamarse Personas y que estará dirigido, a partir de ahora, por Marta Machicot. El área de recursos humanos eleva su importancia puesto que dejará de reportar a Guillermo Ansaldo y pasa a hacerlo directamente al consejero delegado. Esta área también asumirá las funciones del programa Talentum, que hasta ahora dependían de asuntos públicos.

También se refuerza el área de Comunicación Corporativa, liderada, como hasta ahora, por José Luis Gómez-Navarro, que integrará, además, la función de Patrocinios y el blog ThinkBig, que dependía hasta ahora de Regulación.

En el área de Recursos Globales, que continua liderada por Guillermo Ansaldo, se propone el cambio de CEO en Telxius, la filial de infraestructuras, como torres de telefonía móvil y cables submarinos. Alberto Horcajo dejará el cargo y el grupo y será sustituido por Mario Martín, actual director del gabinete del consejero delegado, Angel Vilá. Natalia Sanz, hasta ahora directora de Planificación Financiera, será la nueva directora de la oficina del Consejero Delegado.

En Telxius también se produce el nombramiento de un director general de operaciones (COO) para el negocio de Torres, que ocupará Jorge Abadía, actual responsable de Telxius Torres España, que mantendrá esta responsabilidad y a quien reportarán los directivos de Torres de Alemania, Brasil, Perú, Argentina y Chile.

Article source: https://www.cronista.com/negocios/Cirugia-mayor-en-Telefonica-se-van-ejecutivos-clave-y-Latinoamerica-se-divide-en-dos-20180130-0093.html

Vodafone subirá 4 euros sus precios al incluir el servicio Social Pass y una línea adicional

General Comentarios desactivados

Era de esperar que Vodafone siguiese la misma tónica que emprendieron hace unas semanas Movistar u Orange. Así pues, la firma británica subirá sus precios sobre las tarifas One, incluyendo las variantes S, M y L. Esta incremento justificaría la inclusión de mejoras en el servicio.

Según se puede leer en el portal El Otro Lado, se ofrecerá el servicio Social Pass y una línea adicional como atractivo de esta nueva oferta. Ahora bien, ¿qué supone agregar este tipo de servicios?

Social Pass permitirá usar las redes sociales sin consumo de datos de la tarifa, por lo que se producirá un ahorro de los mismos en cada ciclo mensual. Del mismo modo, la tarifa adicional contará con 500 MB de datos, Chat Pass y llamadas a cero céntimos por minuto.

Es importante destacar que este incremento del precio tendrá lugar desde el próximo mes de abril.

Article source: https://urbantecno.com/noticia/vodafone-subira-4-euros-social-pass-linea-adicional

Por estas razones Amazon podría desbancar a Google y Facebook en publicidad digital

General Comentarios desactivados

Hasta ahora, la publicidad digital está controlada por dos grandes empresas que han logrado capitalizar las grandes bases de datos que concentran así como la relevancia que sus servicios tienen en tres los internautas. No obstante, Amazon podría ser el tercero en discordia que busca capitalizar las crecientes inversiones en el terreno digital.

De acuerdo con un reporte entregado por Visual Capitalist, Facebook y Google controlan más de la mitad (57.6 por ciento) del mercado publicitario digital a nivel mundial. Esto supone de que cada dólar que los anunciantes destinan al terreno digital, 60 centavos se quedan en las canasta de dicho duopolio.

Entender el dominio de estas dos firmas no resulta complicado. Hasta el momento, Facebook -como empresa- es dueña de cuatro de las diez aplicaciones más utilizadas en el mundo, de acuerdo con el índice Annie, en el cual WhatsApp se ubica en el primer puesto, seguida de Facebook Massenger, la aplicación de la red social e Instagram.

En el caso de Google, además de ser reconocido por ser dueño del motor de búsquedas online más importante en la web, también ha construido una importante infraestructura en cuanto a geolocalización se refiere, una sólida plataforma de e-mail, diversos avances en inteligencia artificial y ha incursionado en otras categorías como la de los vehículos autónomos.

Con el control que ejercen en más de una categoría, las marcas de todas las categorías parecen depender de Facebook y Google para ganar visibilidad entre sus públicos de interés, posición privilegiada que antes de tener signos de debilitamiento, se presenta más fuerte que nunca.

No obstante, ante este panorama y aunque todo parece estar definido, tanto Google como Facebook tienen ante sí a un competidor que promete ser el definitivo y el próximo jugador en dictar las reglas en el mercado de la publicidad digital: Amazon.

En la actualdiad, el gigante de las ventas en línea controla sólo el 1.3 por ciento del mercado publicitario a nivel global; no obstante, su posición única como líder de e-commerce, prestador de servicios cloud IaaS y desarrollador de hardware, le permite tomar un rol muy interesante como intermediario entre marcas y consumidores finales, en donde vale la pena revisar algunos números que definen el potencial que esta plataforma tiene para ser el siguiente dictador de reglas en la publicidad digital.

Pequeño gran negocio

Cifras entregadas por Fast Company indican la publicidad en Amazon es sólo un parte pequeña del negocio para la compañía; sin embargo, ese calificativo de “pequeño” debe leerse con cautela y de manera relativa.

Durante el año pasado, el negocio publicitario dela compañía de Jeff Bezos generó 2.8 mil millones de dólares, cifra que superó lo registrado en el mismo concepto por Twitter (2 mil millones) y Snapchat (800 millones). Sólo Google, Facebook y Oath se ubicaron por encima Amazon.

Datos con identidad

Los diferentes puntos de contacto que Amazon ha generado con los consumidores finales, le permite tener una base de datos que no sólo es amplia en cantidad. La calidad de los datos es especialmente interesante si consideramos que la empresa es capaz de entender lo que compran los clientes, por qué lo compran, desde dónde lo compran y las expectativas en cada proceso dentro del viaje del cliente.

A diferencia de otros competidores en publicidad digital, Amazon entiende al shopper antes que a las audiencias, aspecto que es vital para generar estrategias de publicidad con mayores posibilidades de generar conversiones.

Amazon puede extraer tiene capacidad de segmentar las preferencias del shopper con la misma velocidad, pero por categoría, localización, en función de intenciones concretas de compra, con mayor alcance y desde puntos de contacto tanto online como offline.

Publicidad en expansión

Si bien la mayoría de esta línea de negocio se concentra en la venta de espacios dentro de Amazon.com, la compañía ha expandido su oferta publicitaria a nuevos servicios y plataformas gracias a su participación en otros segmentos como los asientes de voz, el sector retail y la comercialización de contenidos de entretenimiento on demand.

Propuestas como Alexa o Amazon Prime son campos fértiles para capitalizarse como plataformas publicitarias de interés para los anunciantes.

Falta de confianza y credibilidad

El año pasado fue especialmente complicado para plataformas como Facebook, Youtube y Google. Problemas de medición en el rendimiento de las acciones publicitarias, sistemas de compra programática con problemas de emplazamiento así como la proliferación de noticas falsas, dañaron la credibilidad y confianza en estas plataformas como espacios publicitarios.

Esto puede ser una gran oportunidad para Amazon, más aún si consideramos estimaciones como las entregadas por Proxima que indican que cada año se desperdicia a nivel global hasta un 60 por ciento del presupuesto que los anunciantes destinan al entorno digital.

Article source: https://www.merca20.com/por-estas-razones-amazon-podria-desbancar-google-y-facebook-en-publicidad-digital/

Diseñado por j david macor.com. WP Theme & Icons originales por N.Design Studio. Traducido por Trazos Web.
Entradas RSS Comentarios RSS Iniciar sesión