Muere el sueco Ingvar Kamprad, el fundador de Ikea, "uno de los más grandes emprendedores del siglo XX"

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El fundador de la cadena de muebles Ikea, el sueco Ingvar Kamprad, murió a los 91 años, según informó la compañía.

Kamprad murió “en paz” en su casa en Smaland, señaló el comunicado.

La empresa dijo que Kamprad fue “uno de los más grandes emprendedores del siglo XX“.

Durante su carrera, el fundador de Ikea enfrentó cuestionamientos sobre sus vínculos pasados con los Nazis, los cuales calificó como “el error más grande” de su vida.

Su participación la atribuyó a “estupidez” juvenil.

“Trabajó hasta el final de su vida, siendo leal a su propio lema: la mayoría de las casas están por hacerse”, agregó la compañía.

En 2013, Kamprad decidió apartarse del directorio de Ikea.

La inversión del adolescente

El multimillonario nació en 1926 en Smaland y fundó Ikea cuando tenía 17 años.

Había utilizado un dinero que su padre le había dado como regalo por sus buenas calificaciones en la escuela, pese a ser disléxico.

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Ingvar Kamprad fundó a IKEA en 1943. Aquí en un homenaje con la princesa Victoria de Suecia.

“Ingvar Kamprad fue un gran emprendedor del tipo típico del sur de Suecia: muy trabajador y testaduro, con mucha calidez y un brillo juguetón en sus ojos”, escribió la compañía al dar a conocer su fallecimiento.

Los diseños realizados por su compañía se volvieron muy populares en parte por su simplicidad y su bajo costo.

El experto en diseño de muebles Jeff Banks indicó que las creaciones de Kamorad cambiaron radicalmente cómo se hacen y diseñan los productos del hogar.

“La gente ha intentado reproducir y copiar eso, pero no han sido exitosos”, dijo.

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La empresa sueca tiene actualmente más de 350 tiendas en 48 países.

Ikea en cuatro datos:

  • La compañía empezó en 1943 y en la actualidad tiene 389 tiendas en todo el mundo.
  • El nombre procede de las iniciales de su fundador (IK), unidas con las iniciales del nombre de la granja en la que creció: Elmtaryd (E) y el pueblo cercano: Agunnaryd (A)
  • Las ventas minoristas de la empresa totalizaron US$43.000 millones en 2016.
  • Sus muebles planos se convirtieron en íconos de la industria, no sólo porque sus precios eran accesibles sino por sus prácticas instrucciones con imágenes y dibujos para armarlos.

Un estilo de vida

Kamprad era famoso por su devoción a la vida frugal.

Quienes lo conocían contaban que conducía un Volvo antiguo y que viajaba en clase económica.

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Kamprad en una de las tiendas IKEA de Suecia (foto de archivo: 2006)

En una entrevista de 2016 con el canal de televisión sueco TV4, el empresario dijo que estaba “en la naturaleza de Smaland ser ahorrativo”.

“Si me miras ahora, no creo que esté usando nada que no haya sido comprado en un mercado de pulgas”, dijo.

“Llevamos Smaland en la sangre y sabemos lo que es una corona (moneda oficial de Suecia), incluso aunque su valor no sea tan grande como el que tenía cuando comparábamos dulces e íbamos a la primaria”, dijo.

En una entrevista en las década de los ochenta, Kamprad dijo que había “muchas razones” por las cuales sentía afecto por las tiendas minoristas de muebles.

Son precursoras en lo que respecta a la distribución, especialmente porque los supermercados se han visto obligados a racionalizar mucho”, dijo.

La estantería que se convirtió en un ícono de la economía

“Hay productos que cambian una industria: el Windows de Microsoft revolucionó el mercado del software en 1985 y la introducción del iPhone en 2007 transformó radicalmente nuestro concepto del teléfono”, escribieron Tim Harford y Ben Crighton, en su serie de la BBC: 50 cosas que hicieron la economía moderna.

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La estantería Billy de IKEA se ha convertido en el ícono de la empresa sueca.

“En la industria de los muebles – que mueve cerca de US$455 mil millones año-, uno de esos productos es la estantería Billy, de la empresa sueca IKEA, que patentó para siempre la idea de vender cajas planas con las partes desarmadas y listas para ser ensambladas por el cliente”.

“Y las cifras parecen confirmar que se trató de un concepto exitoso: el producto base, una estantería de madera con seis repisas para poner desde libros hasta antigüedades, ha vendido hasta ahora unos 60 millones de unidades alrededor del mundo”, señalaron.

“Fue diseñada en una servilleta por Gilles Lundgren hace 37 años y ahora se calcula que hay una estantería Billy por cada 100 personas en el planeta“, indicaron Harford y Crighton.

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El grupo ACS, a través de distintas filiales, se ha llevado uno de los contratos de obra pública en Estados Unidos más ansiados por la construcción española. Se trata del sistema de transporte por tren que servirá para mover a millones de pasajeros hasta y en el interior del aeropuerto internacional de Los Ángeles (California). Ferrovial, Acciona u OHL han sido otras referencias de este país que han perseguido este visible y millonario proyecto.

Un consorcio liderado por ACS y su filial alemana Hochtief se ha alzado con la oferta recomendada para la adjudicación. En el equipo figuran la concesionaria Iridium, las constructoras Dragados USA, Hochtief y Flatiron, todas ellas de ACS, y otras tres aliadas de primer nivel como son Fluor, Balfour Beatty y el fabricante de trenes Bombardier. El proyecto lleva obras aparejadas por 1.950 millones de dólares (unos 1.570 millones de euros) y se entregará bajo el esquema de concesión durante 25 años. El cierre comercial de este contrato está previsto para abril y en junio debería sellarse la financiación, según ha estimado ACS.

En el consorcio figuran la concesionaria Iridium, las constructoras Dragados USA, Hochtief y Flatiron, todas ellas de ACS, y Fluor, Balfour Beatty y Bombardier

El grupo que preside Florentino Pérez ha emitido un comunicado en el que no ha hecho mención directa al proceso abierto, frente a la italiana Atlantia, para la compra de la concesionaria Abertis, pero sí ha explicitado que proyectos como este consolidan a ACS como uno de los principales agentes del mundo en materia de colaboración público-privada. De hecho, ese es el argumento central que explica la opa de la filial germana Hochtief por Abertis: la primera ganaría infraestructuras por construir y la segunda las gestiona, renovando constantemente su cesta de activos sin necesidad de acudir al caro mercado secundario o a licitaciones de activos maduros. Para Marcelino Fernández Verdes, CEO de ACS, este sería un matrimonio de grandes réditos para ambas partes. De hacerse con Abertis, Hochtief asegura que introduciría a Abertis, hoy centrada exclusivamente en autopistas, en nuevos mercados como el ferroviario o el de las infraestructuras sociales (hospitales, colegios, prisiones, etcétera).

“Este es uno de los proyectos de infraestructuras en régimen de concesión (PPP por sus siglas en inglés), por valor de 200.000 millones de euros en conjunto, que nuestros equipos han identificado para el periodo 2018-2021 en nuestros mercados clave”, ha explicado ACS en su comunicado. Esos destinos prioritarios son Estados Unidos, Canadá, Australia y Europa.

La adjudicación “pone de manifiesto nuestra posición privilegiada para aprovechar el crecimiento de la inversión en carreteras, ferrocarriles y equipamiento público, usando el modelo de colaboración público-privada”, ha añadido la constructora.

El contrato, cuyo cierre financiero se espepera para junio, incluye un periodo de explotación de la infraestructura durante 25 años

Un 36% de participación

ACS y Hochtief suman un 36% de participación en el consorcio ganador, con un 18% cada una. El proyecto se basa en la construcción de un tramo de vía de 3,6 kilómetros de longitud que volará a una altura de 15 a 20 metros. Sobre este viaducto, para el que se contemplan seis paradas, podrán circular hasta nueve trenes de forma simultánea.

El objetivo de la infraestructura es conectar las terminales con los nuevos edificios destinados a aparcamientos de coches de alquiler y con las estaciones de tren ligero de la ciudad de Los Ángeles.

El aeropuerto californiano es el segundo mayo de Estados Unidos y su nuevo People Mover estará dotado con 44 trenes de Bombardier.

ACS ha recordado que ya cuenta con presencia en el proyecto del tren de alta velocidad de California, con la construcción de uno de los tramos valorado en 1.200 millones de dólares.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/01/27/companias/1517067077_726943.html

Locura por Nutella en Francia: gritos y disturbios para conseguirlo con hasta 70% de descuento

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Una promoción especial de la crema de chocolate y avellana de marca Nutella en una cadena de supermercados franceses provocó escenas de violencia entre consumidores desesperados.

Los
supermercados Intermachélanzaron descuentos de hasta 70% de descuento en el producto, por lo que el precio bajaba de 4,50 euros (109,14 pesos) a 1,40 (33,95 pesos), según publicó el diario
El Mundo. El descuento generó tanta histeria que los trabajadores de los establecimientos tuvieron que llamar a la Policía.


Los supermercados Intermaché bajaron el precio de Nutella de 4,5 euros (109,14 pesos) a 1,40 (33,95 pesos)

“A las 8.15 ya había una fila de 200 personas esperando ante el supermercado”, comentó un empleado de Intermarché. Cuando la alarma que anuncia la apertura de la tienda sonó, los clientes comenzaron a correr. “Al cabo de pocos minutos, el director tuvo que intervenir. Distribuyó un tarro por persona, protegido por un agente de seguridad”, relató.

“Son como animales. A una mujer le han arrancado el pelo, a una señora mayor le han puesto una caja de cartón en la cabeza y otro tenía una mano ensangrentada”, dijo un cliente a la prensa francesa.

En Metz, la directora de una tienda ha explicado a
France Info que “a las 8.30 la gente corría y se peleaba. Estaban agresivos, trataban de agarrar los frascos y nos amenazaban”. Los dos estantes con 288 tarros se agotaron rápidamente. “Hemos pasado unos momentos difíciles”, dijo la responsable del local, quien aseguró que no ha vivido nada semejante “en 12 o 15 años” en su trabajo.

“Se batallaba. Vendimos en unas horas lo que vendemos en tres meses. En las cajas no se pasaba otra cosa que Nutella”, declaró otro empleado. Escenas como éstas se produjeron en toda Francia, algunas de las cuales fueron calificadas como “disturbios”.

“Algunos clientes llegaron la noche antes de las promociones para esconder los potes de Nutella en otros lugares, y así evitar que otros los compraran”, dice Jean-Marie Daragon, director de Intermarché de Montbrison (Loire). Hoy resolví el problema limitando el número de potes a tres por persona, pero iban y venían, así que decidí poner [los recipientes] en la recepción. De todas formas, los clientes vienen en grupos de 10, cada uno con una tarjeta diferente”.

Ferrero, la compañía italiana productora de Nutella, se desvinculó del caos generado en un comunicado compartido en Twitter: “Quisiéramos dejar claro que esta promoción fue decidida unilateralmente por Intermarché. Deploramos las consecuencias de esta operación, que crea confusión y decepción en el espíritu de los consumidores”.

La promoción coincidió con la amenaza del presidente


Emmanuel Macron
de denunciar a distribuidores y agricultores que no respetaran las buenas prácticas del sector. El 14 de noviembre, los sectores de distribución, agroalimentario y agrícola firmaron una carta de buena conducta, que se supone permite una mejor distribución del valor entre los actores de la cadena y detiene la guerra de precios.

Article source: https://www.lanacion.com.ar/2104057-locura-por-nutella-en-francia-gritos-y-disturbios-para-conseguirlo-con-hasta-70-de-descuento

Japón: cómo fue el "mayor robo de criptomonedas" del mundo sufrido por Coincheck por más de US$500 millones

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Un peatón pasando por el frente de Coincheck, en Tokio, Japón.Derechos de autor de la imagen
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La sede de Coincheck Inc está en Tokio, Japón.

Una de las casas de cambio de criptomonedas más grandes de Japón ha sufrido un duro golpe.

Sus representantes dijeron el sábado que unos hackers les robaron activos virtuales por un valor de US$534 millones.

Coincheck congeló los depósitos y retiros de todas las criptomonedas, excepto de Bitcoin.

Sus pérdidas fueron en NEM, una moneda virtual menos conocida, pero que se encuentra entre las 10 primeras según la capitalización de mercado.

Atendiendo a las cifras dadas a conocer por la compañía, analistas sostienen que es el robo de moneda digital más grande del mundo”, dijo la corresponsal de la BBC en Beijing, Celia Hatton.

Otra casa de cambio de Tokio, MtGox, quebró en 2014 después de admitir que le habían robado US$400 millones de su red.

Representantes de Coincheck dijeron que tenían la dirección digital de donde se enviaron los activos.

¿Qué se sabe del hackeo?

Los hackers irrumpieron a las 02:57 del viernes (17:57 GMT del jueves), dijo Coincheck en un comunicado, pero el robo no se descubrió hasta casi ocho horas y media después.

El director de operaciones de la compañía, Yusuke Otsuka, dijo que enviaron 523 millones de NEM desde la dirección NEM de Coincheck.

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NEM es una de las 10 primeras criptomonedas en capitalización de mercado. (Foto: Coin Market Cap)

“Tienen un valor de 58.000 millones de yenes, según el valor que tenían cuando detectamos el robo”, dijo a los periodistas en la Bolsa de Valores de Tokio.

Coincheck todavía estaba evaluando cuántos clientes han resultado afectados y tratando de establecer si los hackers habían actuado desde Japón u otro país.

“Sabemos a dónde enviaron los fondos”, agregó Otsuka. “Los estamos rastreando y si podemos continuar el seguimiento, es posible recuperarlos”.

Coincheck informó del incidente a la policía y a la Agencia de Servicios Financieros de Japón.

NEM es la décima mayor criptomoneda por valor de mercado, según Bloomberg..

“En el peor de los casos, es posible que no podamos devolver los activos de los clientes”, dijo un representante no identificado de Coincheck, según la agencia de noticias japonesa Kyodo.

¿Qué es Coincheck?

La empresa abrió en 2012 y desde agosto de 2017 emplea a 71 personas.

Su sede se encuentra en el distrito de Shibuya, un área popular de Tokio entre las start-ups y donde también estaba MtGox, informa Bloomberg.

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Coincheck todavía estaba evaluando cuántos clientes han resultado afectados y tratando de establecer si los hackers habían actuado desde Japón u otro país.

En 2017, Coincheck comenzó a anunciarse en la televisión nacional con el popular comediante local Tetsuro Degawa.

Kunihiko Sato, un cliente de Tokio de 30 años, le dijo a la agencia Kyodo que había depositado unos 500.000 yenes (US$4.600) en la casa de cambios.

“Nunca pensé que con la legislación desarrollada de Japón pasarían este tipo de cosas”, dijo.

En 2014, MtGox perdió alrededor de 850.000 bitcoins. Pero más tarde encontró 200.000 bitcoins en una “billetera digital” antigua.

Después de que el colapso de MtGox sacudió el mundo de las monedas digitales, Japón aumentó la supervisión de casas de cambio como Coincheck.

“¿Cuál es el impacto duradero? Es difícil de decir”, dijo a Bloomberg Marc Ostwald, estratega global de los Servicios Internacionales de Inversión ADM en Londres.

“Japón es uno de los países del G20 con mayor comercio de criptomonedas y no quiere reprimirlo. Así que será interesante cómo los reguladores japoneses responden a esto, si es que lo hacen”, agregó.

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Article source: http://www.bbc.com/mundo/noticias-42849285

BBVA cerrará 179 oficinas este año y ya lleva 2.560 en 10 ejercicios

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BBVA sigue con su política de cierre de oficinas. Como un continuo goteo, la entidad que preside Francisco González ha decidido dar otra vuelta de tuerca a su red de oficinas y ha anunciado el cierre de 179 sucursales durante el presente año, aunque esta cifra podría modificarse al alza en meses posteriores, según se desprende de lo que viene haciendo en los últimos 24 meses.

Ya durante 2017 BBVA clausuró 284 sucursales en toda España, una cifra muy superior a la media de años anteriores. En los últimos 10 años la cifra de cierres anuales se eleva a unos 170 locales, lo que supone que en este periodo, y sumando los cierres que acaba de anunciar la cifra se eleva a 2.159 oficinas en España. A ellas, también hay que sumar las más de 400 sucursales que ha cerrado de CatalunyaCaixa tras su absorción, e incluidas en el plan de reestructuración que anunció en 2015 y que ejecutó un año después, y con el que pretendía operar con unas 1.000 sucursales en Cataluña.

La entidad justifica estos cierres en que los clientes utilizan cada vez más los canales digitales y remotos, a la vez que demandan mayor especialización en servicios financieros. De hecho, asegura que ya el 52% de sus usuarios son digitales. Añade que BBVA ha dado un paso de gigante en este sentido, ya que hace tres años la app móvil ofrecía el 16% de los productos y, a día de hoy, está disponible prácticamente toda la oferta de productos de BBVA España.

Para ofrecer un mejor servicio, BBVA cuenta con 1.250 gestores multicanal -BBVA Contigo en toda España, que ofrecen atención especializada y personalizada de forma presencial, telefónica y digital. Es el cliente quien elige cómo quiere relacionarse con su entidad.

El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, ya advirtió en abril de 2016, poco después de acceder al cargo sobre el cambio de hábitos “sin precedentes” que en poco más de tres años la tecnología provocaría entre los clientes bancarios. Entonces Torres se preguntó ¿tiene sentido operar con 3.800 sucursales en España?. Y se respondió: “No ¿Podemos reducirlas? Sí”. Ya entonces estimó que el banco podía operar con unas 1.000 oficinas. Y parece que va camino de llegar a esta cifra en unos años. De momento, al cierre de 2017 contaba con algo menos de 3.000 sucursales.

Eso sí, la plantilla, de momento no se verá afectada por estas clausuras.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/01/26/companias/1516996426_708760.html

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