El beneficio de CaixaBank sube ligeramente y se sitúa en los 466 …

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CaixaBank obtuvo en los nueve primeros meses del año un beneficio neto de 466 millones de euros, un 1,6% más que en el mismo periodo del año anterior, tras elevar ligeramente (un 4,7%) su margen de intereses.

Según comunicó la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este resultado compara con el año pasado, cuando distintos resultados extraordinarios -básicamente, el registro de la diferencia negativa de consolidación de Banco de Valencia y los requerimientos de capital- impactaron en diferentes epígrafes de la cuenta de resultados.

El grupo que preside Isidro Fainé ha mejorado hasta septiembre los ingresos por comisiones pero su actividad típica bancaria se ha visto lastrada por un menor impacto del resultado de entidades dependientes del grupo, especialmente el Erste Group Bank.

El margen bruto, que mide el negocio típico bancario más las comisiones ingresadas, aumentó un 0,6%, hasta los 5.244 millones de euros, mientras que los gastos de explotación de la entidad se redujeron en 183 millones tras los ajustes realizados de plantilla el año pasado.

Las cuentas de este periodo reflejan una menor dependencia a las operaciones financieras (ventas de cartera de deuda) y un ligero aumento de los márgenes de negocio, gracias en parte a la reducción del coste de los recursos (depósitos), que ha permitido absorber la caída de la rentabilidad crediticia provocada por la sostenida reducción de los tipos de interés.

La entidad ha reducido un 47% las dotaciones para contrarrestar la morosidad y las pérdidas por el deterioro de activos fueron en este periodo de 1.799 millones, frente a los 3.449 millones de los nueve primeros meses de 2013. En lo que va de año el crédito a promotores se ha reducido en 4.370 millones de euros, un 21% en términos interanuales. El total de inmuebles adjudicados disponibles para la venta alcanza un importe neto (descontando la cobertura realizada) de 6.956 millones, frente a los 6.196 del cierre del ejercicio pasado.

La morosidad del banco descendió ligeramente en este último trimestre, hasta situarse en el 10,48% -por debajo de la media del sector (13,25% en agosto)- mientras que la cobertura (provisiones respecto a créditos dudosos) se situó en el 58%. En términos de solvencia, el grupo contabilizó un ratio CET1 -el que se tiene en cuenta para los test de estrés europeos- del 12,7%.

Article source: http://www.elmundo.es/economia/2014/10/24/5449ed47268e3eb9028b456b.html

La economía crecerá un 0,5% en el tercer trimestre

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Recuperación y crecimiento, pero a menor ritmo y con más riesgos en el horizonte. Ese es el resumen del boletín económico del Banco de España sobre la economía española publicado ayer. En concreto, la institución estima que el PIB crecerá el 0,5% en el tercer trimestre, lo que supone una décima menos que el registrado entre abril y junio. Una ralentización que el organismo regulador achaca al «menor dinamismo» de la eurozona. Según su diagnóstico, «durante el tercer trimestre, la economía española prolongó la pauta de recuperación», pero con menos velocidad.

Así, aunque el Banco de España mantiene las previsiones de crecimiento del 1,3% para este año y el 2% para 2015, también advierte de que «los riesgos de desviación a la baja en torno a este escenario se han acentuado en los últimos meses, debido al empeoramiento de las perspectivas de la economía internacional, en especial de la zona del euro».

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La institución dirigida por Luis María Linde calcula que la demanda interna avanzó en el tercer trimestre a un ritmo del 0,6% en tasa intertrimestral, pero prevé que el consumo de los hogares sea «algo inferior» al observado en el trimestre anterior.

Por su parte, la demanda exterior neta habría tenido una contribución «levemente negativa» al avance del PIB de alrededor de un 0,1%. Así, reconoce que el avance de las exportaciones se vio «debilitado» por el estancamiento de algunos mercados internacionales.

Por su parte, considera que el empleo mantuvo el tono de mejoría registrado en el primer semestre «aunque a un ritmo ligeramente inferior». El organismo regulador asegura que el buen comportamiento del mercado laboral se debe al mantenimiento de las pautas de moderación salarial. En cuanto a la inflación, el Banco de España subrayó que las tasas se mantendrán «muy reducidas» con un promedio del 0,1% y del 0,7% en 2014 y 2015, respectivamente.

Article source: http://www.larioja.com/economia/201410/24/economia-crecera-tercer-trimestre-20141024005415-v.html

España perdió 12.400 millones de ingresos de IVA en 2012 debido …

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En el conjunto de la UE, se dejaron de ingresar en 2012 alrededor de 177.000 millones en concepto de IVA defraudado o no recaudado. Esta cifra supone el 16% de los ingresos de IVA previstos.

En 2012, los países que registraron una menor pérdida de ingresos por IVA fueron Países Bajos (con un 5% de ingresos previstos y no recaudados), Finlandia (5%) y Luxemburgo (6%). La mayor brecha se observó en Rumanía (con un 44 % de ingresos por IVA previstos y no recaudados), Eslovaquia (39%) y Lituania (36%).

Once Estados miembros redujeron esta diferencia entre 2011 y 2012, mientras que en otros quince esta diferencia aumentó. Grecia fue el país que registró una mejora más sensible entre 2011 (9.100 millones) y 2012 (6.600 millones, si bien sigue siendo uno de los Estados miembros con una brecha del IVA elevada (33%).

Entre los grandes Estados miembros, la brecha del IVA se sitúa en el 10% (21.957 millones) en Alemania, en el 15% en Francia (25.583 millones), en el 33% en Italia (46.034 millones) y en el 10% en Reino Unido (16.557 millones).

“Las cifras que se presentan hoy demuestran que aún queda mucho por hacer”, ha dicho el comisario de Fiscalidad, Algirdas Semeta, en un comunicado. “Los Estados miembros no pueden permitirse sufrir pérdidas de tal magnitud. Deben incrementar sus esfuerzos y tomar medidas contundentes a fin de recuperar este dinero público”, ha reclamado.

Por su parte, el Ejecutivo comunitario prepara una “reforma fundamental” del sistema de IVA para “dotarlo de mayor solidez y eficacia y reducir su vulnerabilidad ante el fraude*.

Article source: http://www.telecinco.es/informativos/internacional/Espana-millones-ingresos-IVA-Bruselas_0_1880550225.html

Mujer, joven, emprendedora… ¿Se han vuelto locos en Inditex al …

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El fichaje de María Fanjul por parte de Inditex va a sorprender en el mundo empresarial español e internacional. Una joven de 31 años, experta en tecnología y con un ADN emprendedor muy marcado va a dirigir la división online del grupo de moda, una de sus áreas clave en los próximos años.

María Fanjul acaba de fichar por Inditex

María Fanjul acaba de fichar por Inditex

La noticia, que ha sido adelantada hoy por Expansión, es todo un golpe de efecto para Inditex, que con este fichaje proyecta una imagen de renovación, modernidad y apertura. La operación recuerda al fichaje en 2005 de Pablo Isla, hoy presidente de la compañía, que también fue una sorpresa.

Rompe además su tradicional política basada en la promoción interna, que llevada al extremo quita sabia nueva a las empresas. Pero también ofrece varios interrogantes. ¿Es esta joven española la mejor candidata para uno de los puestos más deseados del mundo corporativo? ¿Se amoldará su espíritu emprendedor a la gigantesca maquinaria del grupo gallego? ?¿Influye en algo que sea mujer? Perfil Inditex es el mayor grupo de moda del mundo por ventas -cerca de 17.000 millones de euros en 2003- y tiene capacidad para atraer al mejor talento mundial. Su fama de gran lugar para formarse ha convertido a la localidad gallega de Arteixo en la meca de quienes quieren hacer carrera en el mundo de la distribución. Pasar por Inditex es un activo en cualquier currículum. Así que para la compañía no hubiera resultado difícil contratar a expertos de Sillicon Valley para este cargo -eso sí, dispuestos a moverse a La Coruña-.

“Es un puesto que mucha gente hubiera aceptado. Pocos hubieran dicho que no a dirigir el negocio online de Zara”, asegura un directivo tecnológico. El perfil de Fanjul, forjado en StepOne, una firma que ayuda a las pymes españolas a estar en contacto con empresas de Sillicon Valley, y en Entradas.com, parecen haber convencido a los jefes de Inditex de sus potencial en el grupo. Mujer El hecho de que sea mujer no debería desentonar en un grupo que tenía al cierre de su último ejercicio 112.000 empleados, de los que el 78% son mujeres. La presencia no es tan abrumadora en los puestos directivos ni en el consejo, donde Inditex cuenta con dos mujeres consejeras -Irene Miller, independiente, y Flora Peña, esposa de Amancio Ortega, fundador de la compañía-. Esta cifra supone un 22% de mujeres consejeras, por encima de la media del Ibex-35.

La presencia de Fanjul vendrá bien para animar la presencia de mujeres en el cuerpo directivo. Según la última memoria del grupo, de los 21 puestos ejecutivos de confianza de Pablo Isla, solo cuatro eran mujeres: Lorena Alba, Logistica; Begoña López-Cano, Recursos Humanos; Eva Cárdenas, Zara Home; y Carmen Sevillano, Oysho. Emprendedora Pero la mayor duda es si Fanjul se adaptará a una empresa gigantesca como es Inditex y si su forma de trabajar encajará con los procesos y la burocracia de una gran empresa.

En los últimos años, los cazatelentos han empezado a robar ejecutivos a Inditex -hay ex Zaras en Marks and Spencer, Mango y Sprit, entre otros grupos-. Aseguran que una de las razones por las que todo el mundo quiere tener a un ex Inditex en su empresa es por la capacidad emprendedora que tienen sus empleados. El grupo da libertad a su gente para que tome decisiones desde casi el primer día y consiguen generar una cultura similar a la que tendría un emprendedor en una empresa más pequeña. Esto da velocidad en la toma de decisiones -hay menor burocracia y jerarquía que en otros grupos-, y fomenta la creatividad y el riesgo en los proyectos.

En este ambiente es posible que la llegada de Fanjul tampoco sea una ruptura total de moldes, aunque lo que Inditex espera de ella es mucho. No sólo que aporte una visión global y tecnológica al grupo. También que llegue con una nueva forma de pensar que cambie la forma en que ahora trabaja Inditex en el mundo online.

Fanjul deberá pasar el test del mercado hoy y ver como los analistas del sector reciben su nombramiento. Comunicacion El único punto en el que Fanjul e Inditex no parecen estar alineados de momento es en la estrategia de comunicación. Mientras Inditex es una empresa bastante opaca, cuyo fundador y ex presidente -Amancio Ortega- nunca ha dado una entrevista, Fajul es una persona muy mediática.

Dentro de Inditex, la directiva, asidua en foros de emprendedores y de tecnología, participante en Davos y abierta a cualquier tipo de entrevista, tendrá que medir sus palabras si quiere seguir la política del grupo, donde apenas se conoce a ningún directivo, excepto al presidente. Y será una pena.

Article source: http://www.expansion.com/2014/10/23/empresas/distribucion/1414045392.html

De Guindos ve a la banca española "preparada" para las pruebas …

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El ministro de Economa y Competitividad, Luis de Guindos, ha insistido hoy en que la banca espaola est “bien preparada” para todas las pruebas de solvencia llevadas a cabo por el BCE y la Autoridad Bancaria Europea y cuyos resultados definitivos se conocern el prximo domingo.

En declaraciones antes de participar en una jornada del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) organizada en Casa Amrica, De Guindos ha recordado que las entidades nacionales han llevado a cabo un proceso de reestructuracin y desapalancamiento “importante”.

El ministro ha dicho que espera, sobre todo, “que sea un elemento de confianza con la banca europea, porque hubo momentos en que haba incertidumbres”.

Para De Guindos, este ejercicio, previo a que el BCE se convierta en supervisor nico, es “muy importante a efectos de garantizar que existe una situacin de la banca europea en la cual se toman todas las medidas para que esta pueda volver a prestar al conjunto de la economa real”.

Article source: http://www.finanzas.com/noticias/economia/20141023/guindos-banca-espanola-preparada-2788012.html

El paro en el tercer trimestre asesta un golpe a la Región en …

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Los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondientes al tercer trimestre, hechos públicos ayer, ofrecen dos lecturas muy diferentes. Mientras en el conjunto de España se percibe cierta mejoría, con un descenso del paro de ocho décimas con respecto al trimestre anterior y un aumento de 151.000 personas en la población ocupada, en la Región los resultados son malos, y lo son sin paliativos. Pese a coincidir con la temporada turística, el desempleo se incrementó en 7.300 personas en Murcia, lo que representa una subida del 4%. De esta forma, la tasa de paro se sitúa en el 26,25%, frente al 23,67% de media nacional.

El desempleo únicamente subió en cinco regiones, frente a las doce comunidades en las que se produjo un descenso. Solo La Rioja experimentó un crecimiento superior (4,75%) al que se registró en Murcia. Pero no es ésta la única comparativa en la que Murcia sale mal parada. Así, mientras en general la población ocupada aumenta en España, en la Región el tercer trimestre se saldó con 10.300 ocupados menos, lo que supone un descenso del 1,9%. Según la EPA, en Murcia hay 530.900 personas con empleo frente a las 188.900 que se encuentran en paro.

Pero todavía hay más resultados negativos. La población activa disminuyó en la Región en 3.000 personas (-0,41%) en el tercer trimestre. En los últimos doce meses, la caída es ya del 1,7% (13.000 activos menos).

Lectura positiva del Gobierno

Empresarios y sindicatos coincidieron ayer en que estos datos suponen un jarro de agua fría y apartan a Murcia de la tendencia general. El Gobierno regional y el PP se quedaron solos en un análisis mucho más optimista, que parte de la comparativa de este tercer trimestre con el mismo periodo del año pasado. En este sentido, el número de desempleados ha descendido en 21.500 en los últimos doce meses en la Región (un -10,23%). Mientras, el número de ocupados sube un 1,6% (8.600 personas) con respecto a hace un año.

Además, el director del Servicio Regional de Empleo y Formación (SEF), Alejandro Zamora, subrayó «el descenso de la tasa de desempleo en los meses transcurridos del año, del 29% del arranque del ejercicio al 26,25% actual». También resaltó que, «en términos interanuales, el ritmo en la reducción del paro es superior al de la media nacional, pues estamos 2,5 puntos por debajo del tercer trimestre del año anterior, mientras que la media española se ha reducido en un 2% en el último año», explicó.

Pero el entusiasmo del Ejecutivo no es compartido ni por las organizaciones sindicales ni por la patronal. En un análisis especialmente duro, Croem destaca que «el mercado laboral de la Región de Murcia experimentó una evolución bastante desfavorable durante el tercer trimestre, perdiendo de este modo el dinamismo exhibido en el primer trimestre». Los empresarios destacan que «solo la industria logró una evolución positiva», al registrar «un tenue avance de 200 ocupados en el tercer trimestre». La agricultura y los servicios presentaron «las caídas más abultadas». En concreto, en el sector terciario, «a diferencia de años anteriores, hostelería pudo compensar a duras penas la habitual caída del empleo en las ramas de comercio minorista en periodo estival».

Dicho de otro modo, ni siquiera la temporada turística ha salvado los malos datos de la EPA en una región que tiene en este campo unas de sus grandes apuestas estratégicas. En cómputo, en servicios «se destruyeron 1.800 empleos frente a la creación de 6.400 observada en el mismo periodo del año anterior». Por sexos, «la caída del empleo se concentró en mujeres, con 10.600 ocupadas menos que en el trimestre anterior».

Croem alerta de «la fuerte destrucción de empleo indefinido»: el número de asalariados con contratos de este tipo se redujo en 9.100, de forma que la tasa de temporalidad se eleva hasta el 34,4%, casi diez puntos más que en el ámbito nacional. «Más acusada fue la caída del empleo a tiempo parcial», advierte Croem. Nada menos que 18.200 ocupados menos aparecen registrados en la EPA en esta modalidad, «que había concentrado parte de la creación de empleo en los trimestres anteriores y que ahora evoluciona en sentido contrario».

Pérdida en el sector privado

Si algo preocupa especialmente a la patronal es la pérdida de 15.000 ocupados en el sector privado regional, una abultada caída que no consigue compensar el aumento, en 4.700 personas, de los ocupados en el sector público. Las conclusiones de Croem son nítidas: «En resumen, tras una primera mitad del año positiva para el mercado laboral de la Región, la coyuntura se ha deteriorado de manera significativa en el periodo estival».

La patronal advierte de que «a las numerosas incertidumbres que proceden del exterior, se suman las debilidades propias». Con todo, el balance de los últimos doce meses «es todavía positivo, y hasta la fecha determinadas actividades han sido capaces de compensar en parte la caída de las restantes. De hecho, las últimas previsiones de BBVA para la economía regional apuntaban a una consolidación de la recuperación». No obstante, remarca Croem, «no se puede obviar que el riesgo en los últimos meses ha aumentado de manera considerable».

Article source: http://www.laverdad.es/murcia/201410/24/paro-tercer-trimestre-asesta-20141024010802-v.html

“La contabilidad de las tarjetas era un tema pacífico, nunca no dio …

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La declaración literal del expresidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, ante el fiscal Anticorrupción Alejandro Luzón y el juez de la Audiencia Nacional Fernando Andreu, el pasado 16 de octubre, desvela cómo se exime de responsabilidades en la tramitación de las tarjetas opacas y en la decisión de ampliar el límite de gastos. “A mí se me hacía una propuesta y yo decía: “tramítese”. Estas son sus respuestas a las preguntas del fiscal.

FISCAL. ¿Cuál, cómo, por quien se tomó la decisión de emitir las tarjetas?

BLESA. Yo fui presidente a partir del año 1996, empecé el 11 de septiembre. Antes de ser presidente había sido miembro del consejo de administración desde 1994. Cuando llegué al consejo en el 94 recibí una tarjeta, de las que estamos hablando, se me dijo que era una tarjeta, un complemento retributivo, un incentivo que se podía emplear para gastos de representación del cargo y de libre disposición por parte del consejero.

En 1996 cuando fui elegido presidente y tomo posesión del cargo, recibo otra tarjeta. Dos tarjetas, una para gastos de representación en nombre de la caja y otra que cumplía la misma función que acabo de decir, tenía un complemento retributivo

F. ¿Quién se la dio?

B. Supongo que el secretario general, que era el que tenía la relación con los consejeros. Era Don Ángel Montero.

La del año 96 me la debió entregar el representante de Recursos Humanos, en aquel momento era don Manuel Gutiérrez.

A los consejeros que se incorporan al consejo de administración se les va dando como práctica habitual e institucionalizada desde los años 80, desde el 88 que es cuando parece ser que tienen su origen esas tarjetas. Yo cuando llego allí no pregunto por el fundamento normativo o los acuerdos que respaldan todas y cada una de las actividades que hay en la caja. Uno admite que estas cosas tienen un fundamento. Ha sido ahora a propósito de la situación que se ha creado por estos informes por parte de Bankia que yo he tenido conocimiento del origen y fundamento de estas tarjetas. Porque a través de mi abogado hemos conseguido una serie de actas donde se recoge el origen de esa decisión de dar las tarjetas.

En el año 88 hay una comisión ejecutiva, el 23 de mayo, donde en ruegos y preguntas estaban planteando la retribución de los consejeros, que consideraban que era una retribución en aquel tiempo insuficiente. Las dietas estaban limitadas por parte del Banco de España y hay una manifestación por parte del presidente, donde dice que este problema no se resuelve elevando las dietas al límite establecido por el Banco de España por lo que va a presentar al consejo la oportuna propuesta.

Al día siguiente hay un consejo de administración donde se refleja así en un acto y en “Ruegos y preguntas” del día 24 de mayo, donde se dice que hay que buscar un sistema que compense los gastos en que se pueda incurrir por el ejercicio de la función estableciendo incluso una cifra máxima mensual para estos casos.

Se pide entonces que el consejo delegue en la comisión ejecutiva para que establezca el sistema y la cuantía mensual de esta fórmula. Y el consejo toma la decisión según consta en el acta de delegar en el presidente para que resuelva tanto sobe el sistema como por la cuantía.

Ha también hechos posteriores a este acuerdo: Una comisión ejecutiva, también de 14 de noviembre del 88, que hablan en “Ruegos y preguntas” se vuelve a plantear la compensación de gastos por el ejercicio de la función de consejero y entonces el señor presidente dice que sería preciso reflexionar sobre el reajuste de lo que hemos venido a denominar compensación de gastos por el ejercicio de la función de consejero y el sistema aplicado hasta la fecha. En lo que hemos denominado compensación de gastos y el sistema que se hubiera aplicado hasta la fecha.

En la documentación que yo he tenido ocasión de ver, puede que haya otra, pero no la conozco. Hay un documento de “facultades y delegaciones” de un consejo del año 94, del 20 de junio del 94, donde se habla también de la concesión de esta tarjeta y se establecen unas facultades y delegaciones y el 30 de octubre del año 95, también en un consejo de administración cuando se habla en un punto determinado de los reintegros diversos por la función de consejeros se dice, habla de distintos conceptos: “Tarjeta visa de empresa a los miembros del Consejo y de la Comisión de Control exclusivamente para los gastos de representación”. Hay un último dato ya del año 96 de un consejero que pide al presidente de aquel momento, 8 de enero del 96, me refiero, que se reflexione sobre los devengos de los consejeros por todos los conceptos que se traducen en ingresos en efectivos y otro tipo de percepciones. Entonces el presidente recuerda, habla de los distintos conceptos, recuerda que a los señores consejeros se les facilita una tarjeta de crédito para que puedan utilizarla en gastos de representación. Digamos que en ese arranque del año 88, de esos sucesivos acuerdos es de donde viene la conexión de esas tarjetas

F. Usted entiende que estas tarjetas utilizadas libremente para los gastos estrictamente privados que cada uno tuviera oportuno se justifican en este acta, en esta referencia a la compensación a gastos por el ejercicio de la función de consejero y a los gastos de representación a los que se refiere el año 1995.

B. Ese es el fundamento que tienen a partir de esos acuerdos del año 88 y siguiente. Se empiezan a emitir esas tarjetas con el tratamiento que yo le acabo de decir.

F. Pero a usted, cuando en el año 94 se le entrega esta tarjeta. ha manifestado que se le da como un complemento retributivo…

B. Así se le daba a todo el mundo, de libre disposición…

F. Pero un complemento retributivo no es una tarjeta de empresa, ni de representación, ni de compensación por gastos en el ejercicio de la función. Un complemento retributivo es un complemento retributivo, no parece que tenga relación con estas actas que usted ha leído.

B. El complemento se hace con la titularidad de una tarjeta de la que se puede disponer libremente para gastos.

F. Para gastos no, para gastarlo.

B. Sí, para gastarlo.

F. Para gastarlo. ¿Quién fijó los límites de cada tarjeta y con qué criterio?

B. Como se fijaran inicialmente no lo sé, yo me encontré ya establecidos unos límites determinados, supongo que eso se haría con algún procedimiento. A partir del año 96, en el que yo tenía ya la responsabilidad como presidente, las tarjetas tenían unos límites y periódicamente, no recuerdo con qué periodicidad, se actualizaban esos límites con arreglo a un procedimiento: a mí me hacían la propuesta por parte de recursos humanos, de la comisión de medios, me hacían una propuesta y yo la daba por buena. En el año 94…

F. Lo decidía, pues, usted.

B. No, porque había un procedimiento establecido para que todas esas decisiones se tomaran por parte del comité de medios: había una propuesta que hacía recursos humanos y resolvía el comité de medios, porque había que formalizar además contratos…

F. Pero las retribuciones de los consejeros las decide el consejo de administración, ¿es así?

B. La retribución de los consejeros era una propuesta que a mí me llegaba. Yo, dándola por buena, eso se elevaba al comité de medios que definitivamente emitía las tarjetas.

F. Es que utiliza usted mucho el reflexivo, lo elevaba usted.

B. Yo no lo elevaba, pero si queremos entender que dando el visto bueno a la propuesta que se me hacía se iniciaba el circuito para la aprobación…

F. ¿Quién lo aprobaba?

B. Hacía la propuesta formal recursos humanos y lo aprobaba el comité de medios.

F. ¿Quién era por tanto la persona que decidía los límites?

B. A mí se me hacía una propuesta y yo decía si me parecía bien y que se elevara al comité de medios, que era quien definitivamente emitía las tarjetas.

F. Usted recibe una propuesta y usted dice: “hágase”.

B. Tramítese.

F. Tramítese, luego la decisión es suya.

B. Tramítese.

F. Los beneficiarios de las tarjetas también era una propuesta que le hacían o lo decidía usted.

B. Los beneficiarios eran miembros del consejo de administración, miembros de la comisión de control y del equipo directivo.

F. Pero no todos los directivos, solo algunos.

B. El comité de dirección, todo…

F. Todo el comité de dirección, sí.

B. Sí, sí.

F. ¿Qué información se dio a los titulares y quién la dio?

B. Las tarjetas las entregaba a los titulares el secretario del consejo de administración. Y le daba la explicación que le acabo de decir: esto es una tarjeta que se considera un complemento a la retribución del consejero y que puede utilizarse para gastos de representación de la caja y para gastos de libre disposición.

F. Sánchez Barcoj ha declarado que a él se la dio usted

B. Yo no daba las tarjetas. Sánchez Barcoj tenía esa tarjeta porque era director de la caja antes de que yo llegara.

F. Dice que en el año 96 se la dio usted.

B. No, cuando yo llegué era él director de banca comercial; luego, director de auditoría y no hubo que darle la tarjeta porque la tenía. Es posible que mientras yo era presidente se le haya renovado pero yo no la he entregado.

F. ¿Se les daba alguna indicación sobre la necesidad, por otra parte obvia, de declarar el IRPF de este complemento retributivo?

B. No, a mí nunca me dieron ninguna explicación sobre si había que declararlo. Como tampoco me la dieron sobre si había que declarar otras retribuciones en especie que había, como el seguro de vida.

F. Usted era el presidente de CM, a usted no le tienen que dar explicaciones, tiene que darlas usted.

B. Ni yo recibí explicaciones cuando llegué ni se daban. Resulta obvio que una cosa que es una retribución complementaria tendría el tratamiento fiscal que le corresponda.

F. ¿Practicaba Caja Madrid alguna retención fiscal?

B. Pensábamos que sí. Con estos informes es cuando he visto que no se practicaba ninguna retención. Cosa que creo que ninguno sabía.

F. ¿Tenían los titulares de estas tarjetas otras tarjetas corporativas?

B. Los miembros del comité de dirección, sí. Para gastos que había que justificar debidamente dando la factura. De los otros gastos no se presentaban las facturas porque se consideraba un complemento retributivo.

F. ¿Usted tenía otras tarjetas de Caja Madrid?

B. Si, la que hablaba antes que hay que justificar con factura cada gasto.

F. ¿Tenía Caja Madrid obligación de informar al Banco de España o a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de la totalidad de retribución de los consejeros?

B. Yo creo que la información a la CNMV no se ocupaba de eso. El Banco de España tiene toda la información de todas las cuentas. Puede tener conocimiento de todo. Tiene acceso a todas las cuentas.

F. Yo no pregunto si el Banco de España lo puede averiguar, sino si ustedes se lo cuentan.

B. Al Banco de España no se le cuenta con detalle nada, salvo que lo pregunte. Si preguntaba por las retribuciones de los consejeros, se le contaría sin duda.

F. ¿Cómo se gestionaban estas tarjetas? ¿Quién era el encargado de gestionarlas?

B. El informe de la fiscalía señala a Sánchez Barcoj como la persona encargada de gestionarla.

F. ¿Quién decidió que estos gastos se contabilizaran de la forma en que se hizo?

B. No lo sé. No sé si sería directamente el responsable de contabilidad o de un nivel superior. No le puedo contestar para mi es imposible saberlo. Pero todo está sometido al control de la auditoría, que está todo el año revisando las decisiones que se van tomando en la caja. Y este asunto fue siempre un tema pacífico, nunca planteó problemas. Pero yo no sé quién tomó la decisión de contabilizarlo así.

F. Dice usted que fue un tema pacífico. ¿Sabe si el comité de auditorías conocía esta situación?

B. Estoy convencido de que conocía estos pagos porque es que están todo el año dedicado a esto, a revisar todas las operaciones. Esta no iba a ser una excepción.

F. En todo caso, ¿por qué no se contabiliza con el resto de la retribución de estas personas?

B. No le puedo contestar, es que no lo sé.

F. El informe de auditoría de servicios centrales dice que las liquidaciones en la cuenta de liquidación se registraban manualmente por el área de contabilidad. ¿Quién decidió esto?

B. No lo sé.

F. ¿Permitía esta contabilización peculiar que el usuario de la contabilidad, esos terceros a los que va destinada la contabilidad, conocieran la verdadera razón de esta partida de gastos?

B. Pienso que sí, puesto que en la auditoría se conocía y lo pondría de manifiesto en sus informes si viera alguna irregularidad en esa forma de contabilizar.

F. En cualquier caso parece que se pone más difícil conocer estos gastos que si se hubieran incluido con las retribuciones de estas personas, ¿no?

B. Como no conozco el origen de la decisión de contabilizarlo así, no le puedo contestar.

F. Si usted lo hubiera conocido. ¿No le hubiera llamado la atención?

B. Me lo dice ahora y claro que me llama la atención. Pero eso no quiere decir que la cuenta sea opaca, ninguna cuenta es opaca, está a la vista de quién las examina.

F. En cuanto a sus gastos introducidos en su tarjeta entre 2003 y 2010, ¿ha reintegrado alguna cantidad?

B. No, puesto que consideré que era una retribución complementaria. Lo que sí he hecho una vez parece ser que no ha habido retención es regularizar eso. Todos estábamos en la creencia de que cuando tenemos una certificación de retribuciones dinerarias ahí está incluida las cantidades de la tarjeta.

F. Cuando recibe la certificación de Hacienda, ¿no se da cuenta de que falta el importe de esta tarjeta, que no es una cantidad menor?

B. Yo recibo una certificación y lo primero que hago es mandarla a un despacho para que me hagan la declaración. La cantidad dispuesta con tarjeta, siendo una cantidad importante, tiene un peso específico del total de las retribuciones que puede ser de un 2%. Sinceramente, no me llama mucho la atención.

F. ¿Sabe quién toma la decisión de que estas retribuciones no parezcan en las nóminas ni en la contabilidad?

B. No lo sé.

F. ¿Dio alguna orden en este sentido?

B. Ninguna. Siempre consideré que se estaba incluyendo en las retenciones, nadie dijo que no.

Article source: http://politica.elpais.com/politica/2014/10/22/actualidad/1413999371_460127.html

La morosidad de las empresas del Ibex alcanza los 47.000 millones

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La morosidad de las empresas no financieras del Ibex-35 alcanza los 47.375 millones de euros. Y lo que es aún peor. Estas compañías pagaron a sus proveedores en 2013 en un plazo medio de 169 días, lo que supone el triple del tiempo permitido por la ley (60 días). Este es el resultado del estudio de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM) conocido ayer y elaborado a partir de los datos publicados por la CNMV.

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A pesar del retraso en el pago a sus proveedores, la plataforma reconoce que la situación es «sensiblemente mejor» que la registrada hace un año. De hecho, el plazo medio de pago se ha reducido en un 7%, es decir, disminuyeron en trece días el tiempo de liquidaciones respecto al mismo periodo de 2012 y pasaron de 182 a los 169.

Según el estudio, los principales sectores de actividad de las compañías cotizadas (Ibex y resto de mercado continuo) también mejoran los plazos medios de pago, aunque sus tiempos de liquidación siguen estando fuera de los límites que marca la Ley. Así, en 2012, el plazo medio de pago fue de 191 días, mientras que alcanzó los 184 en 2013, un 4% menos. Por sectores, los que más han reducido sus tiempos de liquidación son el de la construcción e inmobiliario (-10%), seguido de comercio y servicios (-4%). La energía e industria registran también una mejoría en los plazos, pero en este caso más leve, del -2% y el -1%, respectivamente.

A pesar de este avance, la construcción y las compañías inmobiliarias mantienen la mayor demora en la liquidación de sus facturas. Sus plazos medios llegaron a los 288 días en 2013, mientras que en 2012 superó los 300. Le siguen comercio y servicios, con 253 días, nueve menos que en 2012; industrial, con 230, tres menos; y energía, con 108, un día menos.

Article source: http://www.larioja.com/economia/201410/23/morosidad-empresas-ibex-alcanza-20141023004529-v.html

Rato logra cubrir su fianza por el caso ´tarjetas b´ y Blesa no …

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El expresidente de Caja Madrid Rodrigo Rato ha presentado este miércoles un aval bancario para hacer frente a la fianza de tres millones que le impuso el juez de la Audiencia Nacional Fernando Andreu para garantizar su responsabilidad civil en el caso de las tarjetas “opacas”, según fuentes jurídicas.

El también expresidente de Bankia ha evitado así el embargo de sus bienes, si bien el aval, que le fue concedido el pasado viernes, le supone tener que pagar intereses a la entidad que se lo dio. Así, por ejemplo, abonaría 450.000 euros al año sólo en intereses si la comisión fuera del 1,5%. No obstante, el tipo aplicado a Rato será sensiblemente menor por la solvencia del exvicepresidente lo que podría permitirle comisiones más próximas al 0,3%, que son las que aplica la gran banca española a los mejores clientes. Eso rebajaría a 9.000 euros los intereses anuales del aval.

En el caso de su antecesor en el cargo, Miguel Blesa, el plazo se ha vencido sin que haya podido prensentar los 16 millones a los que ascendía su fianza a lo largo de este martes, cuando expira el plazo que el magistrado dio a ambos para depositar sus respectivas cuantías y no ser embargados.

Según fuentes consultadas, Blesa no había obtenido respuesta de Mapfre a última hora de la tarde de este miércoles. Tras un primer intento fallido para que fuera el magistrado el que requiriera a la aseguradora que pagara su fianza, el que fuera presidente de Caja Madrid optó por pedírselo por carta a la compañía al entender que la cobertura de responsabilidad civil forma parte de la póliza suscrita con Mapfre.

La aseguradora es la última esperanza del exbanquero, que días atrás constató que no dispone de la capacidad económica suficiente para reunir 16 millones de euros y que tendrá que enfrentarse al bloqueo de su patrimonio.

Inventario y bloqueo de bienes

El exbanquero entiende que la cobertura de responsabilidad civil forma parte de la póliza suscrita con Mapfre, aunque se arriesga a que la aseguradora pueda reclamarle los 16 millones en el futuro si es declarado culpable, ya que las pólizas la cubren, si se incluye en los contratos, siempre y cuando no haya existido una voluntad o dolo de provocar el daño.

Al no conseguir depositar su fianza, se iniciará el procedimiento previsto en la Ley de Enjuiciamiento Civil para iniciar el bloqueo de sus bienes. De esta forma, según lo establecido en el artículo 589 de la citada ley, el secretario judicial citará al imputado para que manifieste su inventario de bienes y derechos suficientes para cubrir la cuantía, precisando si tienen cargas y gravámenes y, en el caso de inmuebles, si están ocupados, por qué personas y con qué título.

El requerimiento se hará bajo la advertencia de que puede ser sancionado “por desobediencia grave” en caso de que no presente la relación de sus bienes, incluya algunos que no sean suyos o excluya otros que, siendo de su propiedad, son susceptibles de embargo o no desvele las cargas y gravámenes que sobre ellos pesaren. Además, el secretario podrá imponerle “multas coercitivas” periódicas si no responde a estos requerimientos.

Paralelamente, el propio Juzgado iniciará su investigación, acudiendo al denominado “punto neutro judicial”, una herramienta que puso en marcha el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) que permitirá al magistrado acceder mediante unas claves a toda la información patrimonial de Blesa, sus datos bancarios, bienes muebles e inmuebles o fincas.

Article source: http://www.20minutos.es/noticia/2273487/0/rodrigo-rato/aval-bancario/evita-embargo/

Economía espera que España siga creciendo por encima de la …

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El ministro de Economa, Luis de Guindos, ha dicho hoy que la economa espaola, que hace unos aos “era un lastre para el crecimiento de la zona euro”, hoy crece por encima de la media, un hecho que espera se mantenga en el futuro.

As lo sealan diferentes organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional (FMI), que en sus ltimas previsiones para 2015 asigna a Espaa la mayor tasa de crecimiento de entre las principales economas de la zona euro, ha recordado el ministro durante su intervencin en la VII Conferencia del Banco Santander.

Y es que el contexto de Espaa es completamente diferente al de hace unos aos, y la economa ya registra cinco trimestres consecutivos de crecimiento, como espera que confirmen los datos del tercer trimestre que se conocern en noviembre, ha aadido el ministro.

Una recuperacin que ha sido posible gracias a las decisivas reformas estructurales emprendidas y al importante proceso de correccin de los graves desequilibrios acumulados, ha asegurado.

No obstante, De Guindos ha reconocido que los retos a los que se enfrenta Espaa “son an de gran calado”, ya que el pas tiene que crecer de forma sostenida y con generacin intensa de empleo, y recuperar los niveles de renta y empleo que se han perdido en la crisis.

En este sentido, ha explicado que la mejora de Espaa podra proseguir con ms facilidad en un contexto de mayor recuperacin de la zona euro, lo que precisa, en su opinin, “una combinacin adecuada de polticas econmicas implementadas con celeridad y diligencia”.

“Lo que Europa precisa es una estrategia de poltica econmica clara y creble, que se transmita correctamente a los agentes econmicos”, que est “bien articulada y que, partiendo de un anlisis preciso de la realidad, utilice conjuntamente y de manera adecuada todos los instrumentos de poltica econmica a nuestro alcance”.

Por ello, debe comprender tres pilares fundamentales que son la poltica monetaria, la fiscal y una ambiciosa agenda de reformas estructurales, ha aadido el ministro.

En relacin a la poltica fiscal, el requisito imprescindible para que pueda ser efectiva es que sea creble y que garantice la sostenibilidad de las cuentas pblicas en el medio plazo, ha asegurado De Guindos, quien ha aadido que esto es hoy especialmente relevante en la zona euro, donde, pese a los avances en la reduccin del dficit, los ratios de deuda pblica sobre el PIB han aumentado y se sitan, en la mayor parte de los pases, en niveles elevados.

Asimismo, ha explicado que el tercer pilar, y quiz el ms importante en el actual contexto econmico, es una agenda ambiciosa de reformas de mercados.

Segn el ministro, para garantizar la mxima efectividad de las reformas es preciso que estas actuaciones estructurales se adopten de forma coordinada en la zona euro.

En su intervencin, De Guindos ha hecho referencia a la publicacin, el prximo domingo, de los resultados del anlisis de calidad de activos y pruebas de resistencia de la banca que ha realizado el Banco Central Europeo (BCE), que “constituye una oportunidad para reforzar la transparencia sobre la situacin de las entidades europeas y apuntalar su solvencia, en caso necesario”.

“Sin duda, gracias a estos ejercicios aumentar la confianza en los bancos, el principal canal de transmisin de la poltica monetaria en Europa, lo que a su vez facilitar la provisin de crdito a la economa real”, ha dicho De Guindos, quien ha aadido que se puede tener confianza en que la banca espaola obtendr buenos resultados.

Article source: http://www.finanzas.com/noticias/economia/20141022/economia-espera-espana-siga-2786293.html

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