Los empleados de Amazon España a huelga durante el Prime Day

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Crónica de una muerte anunciada. No era una sorpresa que el grupo de empleados de San Fernando de Henares de Amazon tenía en mente hacer nuevas jornadas de huelga en algunos de los días más importantes para la caja de la compañía. Dicho y hecho: los empleados de la planta de la tecnológica han decidido ir a huelga durante el Prime Day. junto con el Black Friday, uno de los momentos que más podría dolerle a la compañía de Bezos. No está claro qué día está previsto para la jornada de descuentos, pero todo apunta a las jornadas cercanas al 10 de julio. El objetivo, además, es que, precisamente ese mismo día, la huelga tenga un carácter internacional. De no llegar a un acuerdo antes de la fecha, Amazon Europa podría ver a sus delegaciones de Alemania, Polonia, Francia, Italia y Reino Unido paradas por las quejas de sus empleados.

Según el comunicado de las plataformas sindicales que toman parte de los procesos de negociación entre los empleados de Amazon y los negociadores, las nuevas tomas de contacto para llegar a un acuerdo sobre el futuro del convenio han vuelto a caer en saco roto. Caducado desde el 31 de diciembre de 2016, type an essay online for free de este mismo año con un seguimiento casi total por parte de los empleados, la tecnológica tomó la decisión de aprobar el convenio colectivo estándar de forma unilateral. Una decisión que no contó con el visto bueno de los empleados afectados sirvió para volver a sentar en la mesa a las partes.

Además de los paros para la semana del Prime Day, está previsto que se sumen paros durante el 1 de junio

Hoy, 21 de mayo, la mediación ha vuelto a terminar sin un acuerdo ante la tesitura de no poder llegar a un acuerdo en las mismas peticiones que se repiten desde 2016: “los derechos históricos del convenio anterior, los mínimos legales de la Logística de Madrid y una cláusula de incremento salarial del 1,5% anual en el periodo 2017-2019″. Además del resto de situaciones que se han ido sumando de forma simultánea: penis vergrößerungs gel y el incumplimiento de las normativas de contratación. Lo que sí está claro es que habrá nuevos paros. No solo se esperan para la semana del Prime Day, también se verá afectada la actividad durante el 1 de junio con paros parciales. ¿La razón? Según el texto, “la Empresa parece solo querer que se desconvoquen los paros en una negociación sin garantías que desde la parte sindical no están dispuestos a aceptar. La posición de Amazon sigue estando en el mismo punto: “Es prioridad para Amazon servir y mantener las promesas a nuestros clientes. Continuamos con nuestro negocio, mientras que, por supuesto, respetamos los derechos legales de nuestros empleados”. Ante la perspectiva de una nuevas negociaciones, la tecnológica apunta a que seguirán “buscando el diálogo”.

Amazon España, además se encuentra en una situación compleja. El pasado 8 de mayo, Cialis purchased online; por motivos personales y con el objetivo de empezar nuevos proyectos, rezaba el comunicado, pero con un claro trasfondo en el que se dibujan grandes presiones por parte de la situación con los empleados de San Fernando de Henares.

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La política italiana, que nunca ha sido fácil, ha oscurecido la jornada en los mercados europeos. Y ello a pesar de que la confrontación comercial entre China y Estados Unidos, está en visos de reconducirse. Según el secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, la guerra comercial está en pausa, no acabada. Ambos países paralizarán sus aranceles y han pactado una hoja de ruta para afrontar desequilibrios comerciales en el futuro. 

En Italia, el líder del Movimiento 5 Estrellas (M5S), Luigi di Maio, confirmó hoy que el jurista Giuseppe Conte es el nombre consensuado junto con la Liga propuesto al Jefe de Estado, Sergio Mattarella, para ser el primer ministro del Gobierno italiano. “Estamos frente a un momento histórico. Hemos indicado el nombre de Giuseppe Conte al presidente de la República. Un nombre que puede llevar adelante el contrato de Gobierno”, explicó.

La figura de Conte, profesor de Derecho, de 54 años, y sin pasado político ha sido así el nombre consensuado entre el M5S y la Liga para formar su Gobierno y al que ahora Mattarella tendrá que dar su beneplácito y encargarle formar un Ejecutivo.

La Bolsa de Milán ha restado un 1,7%, y la deuda a dos años italiana ha pasado en una semana de estar en el -0,2% al +0,215%, el nivel más alto en dos años. La diferencia respecto a la deuda española está en récord desde 2012, el año del rescate. Y el contagio, especialmente notable sobre la banca, ha impedido al Ibex sumarse a las alzas del Ftse británico o el Cac francés en una jornada festiva en Alemania, Suiza y Austria.

Así el Ibex ha perdido los 10.100 puntos al caer un 0,45% en la sesión. Unos recortes que han estado protagonizados por ArcelorMittal y Acerinox, que se han dejado un 2,09% y un 1,39%, respectivamente, y a los que se ha sumado el sector bancario, que se está viendo penalizado en las últimas semanas por la inestabilidad en Italia por la formación de Gobierno entre el Movimiento Cinco Estrellas y La Liga. BBVA ha restado un 1,09%, Bankinter ha perdido un 0,81% y Santander, un 0,71%.

Pero las caídas han ido más allá y han afectado a otros blue chips, como Mapfre, Telefónica, Red Eléctrica e Inditex.

En el mercado de divisas ambas noticias (Italia y la tregua en la guerra comercial) han jugado un papel relevante: la menor tensión comercial propulsará los activos de mayor riesgo, lo que puede tirar del dólar. Hoy marca récord de cuatro meses contra el yen. Y, en paralelo, las dudas que despierta Italia juegan en contra del euro. De este modo la divisa europea está en mínimos de cinco meses, en 1,176 dólares por cada euro.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/05/21/mercados/1526882140_905377.html

Las grandes empresas prevén más ventas y más empleo hasta 2020

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El crecimiento económico de España no se torcerá a corto plazo. Una encuesta realizada por KPMG a 50 consejeros delegados en España entre el 22 de enero y el 27 de febrero muestra que los directivos confían en que las ventas y las plantillas de sus compañías seguirán creciendo a un ritmo similar al de los últimos tres años. Ninguno de los 50 ejecutivos entrevistados considera que la empresa que dirige vaya a tener menos actividad o menos empleo en los próximos tres ejercicios. En concreto, el 4% de los encuestados vaticina que sus ingresos crecerán entre un 5% y un 10% anual en el próximo trienio, un 38% calcula que lo hará en una horquilla entre el 2% y el 5% y un 56% considera que el avance anual llegará al 2%. Lo más relevante de la encuesta es que tan solo el 2% augura que serán iguales y no hay ni un consejero delegado que vaticine que vayan a bajar. 

La mitad de los directivos cree que uno de los mayores desafíos es entender a los milennials

Los consejeros delegados, que gestionan empresas que facturan como mínimo 200 millones de dólares (213 millones de euros), también auguran buenas perspectivas para sus plantillas en los próximos tres años. Al igual que sucede con las ventas, ninguno de los encuestados valora la posibilidad de que vaya reducir el empleo y solo el 10% prevé que se mantendrá el igual. El 90% restante cree que crecerá, aunque a distintas velocidades. Un 2% de los encuestados augura aumentos anuales del empleo de entre el 10% y el 25% anual, un 56% anticipa que el avance se limitará a una franja entre el 5% y el 10%, mientras que el 32% considera que no subirá más del 5%. “Los consejeros delegados están pilotando con firmeza sus compañías entre las turbulencias que generan los riesgos con el objetivo de lograr que éstas sigan creciendo. El entorno es muy complejo: la incertidumbre geopolítica, la disrupción y las ciberamenazas se han convertido en la nueva normalidad. Impulsar el crecimiento en 2018 y más allá requerirá a los CEOs grandes dosis de realismo, valentía para cambiar sus modelos de negocio y adaptarse al mundo digital, e ingenio para encontrar oportunidades donde otros solo ven riesgos”, señala Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España

El estudio muestra importantes novedades con respecto a los principales retos que afrontan las grandes compañías en el futuro a corto plazo. Si en 2017 las dos mayores preocupaciones se centraban en el riesgo operacional y el riesgo de tipos de interés, las inquietudes para este ejercicio han cambiado radicalmente. La primera es la vuelta al proteccionismo, ejemplificada por el Brexit o la renegociación del tratado de libre comercio entre EE UU, México y Canadá, conocido como Nafta. La segunda es el crecimiento de los riesgos climáticos y medioambientales, derivado del endurecimiento de las normativas en estas dos materias. “Los riesgos ya no son independientes y abordables desde una única óptica. El mundo de hoy exige capacidad de anticipación y adaptación”, apunta Pablo Bernard, socio reponsable de Consultoría de Riesgos de KPMG en España

Otra novedad de la encuesta es la irrupción de los millenials entre las principales preocupaciones de los directivos. Así consideran que los cambios demográficos son vitales para el futuro de las compañias que dirigen, ya que consideran que para lograr crecimientos futuros deben ganarse a las nuevas generaciones. Un objetivo que no parece fácil de conseguir a corto plazo. Pero no es fácil: el 48% de los consejeros delegados españoles reconoce como desafío entender las necesidades de los millennials, diferentes a las del resto.

La apuesta por la transformación digital

Oportunidad. El 96% concibe la disrupción tecnológica más como una oportunidad que como una amenaza. De hecho, el 60% de los encuestados se muestra preparado para abordar la radical transformación del modelo, a través del desarrollo de nuevas tecnologías, como la robotización, la inteligencia artificial o el internet de las cosas.

Retorno. El 72% prevé que la inversión en transformación digital llevará entre uno y tres años para lograr algún retorno a las cuentas de la empresa.

Empleo. Frente a los que consideran a la robotización como una amenaza al empleo, el 68% de los directivos piensa que creará más empleo del que destruya.

 

 

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/05/21/companias/1526907414_544084.html

Los estragos de Airbnb: así afecta la reforma de Mallorca a sus cifras

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Airbnb, y compañía, ya están notando los estragos de las nuevas normativas aplicadas a ciertas regiones en España. Especialmente en Palma de Mallorca. Habrá que ver si, una vez entre en vigor el reglamento en la capital, los resultados son parejos. Habrá que esperar unos días, puesto que está previsto para junio de este año, pero la realidad es que el Gobierno de la isla ha decidido cortar por lo sano en lo que a pisos turísticos se refiere. Pasando de un extremo a otro, Mallorca ha tomado la peor posición en lo que a plataformas turísticas se refiere: cortar por lo sano. Nada de casas en pisos con más de una vivienda. El servicio de la plataforma se reduce, por tanto, a viviendas unifamilares lejos de núcleos urbanos residenciales.

Ahora bien, ¿en qué afecta esto al volumen de pisos turísticos? Solo el aviso del cambio, aún sin estar operativo en la isla balear, ha servido para dejarse por el camino la mitad de la oferta de la zona. Especialmente en la capital de la misma. De casi 4.000 viviendas, el miedo a recibir una multa por parte de las autoridades de la región se han quedado con algo menos de 2.000, concretamente 1.810 según Airdnd y la mayor parte de ellas viviendas completas. Lejos quedan los momentos en los que Airbnb se promocionaba como la plataforma para alquilar habitaciones libres en casas para dar una nueva experiencia a los turistas del mundo; de este modelo de alquiler, solo hay 7 en la capital mallorquina.

En todo este contexto, de cumplirse las amenazas, las multas para Airbnb llegarían a los 400.000 euros y hasta 40.000 para los propietarios. Se añade a la lista de problemas sobre el horizonte, el aviso de hacienda a los que no declaren su actividad como arrendadores turísticos. Ningún un impuesto no recaudado.

Los nuevos textos legales imponen un estricto sistema para controlar la actividad de los pisos. Nada de alquileres dentro de zonas residenciales, lo que deja a la ciudad de Palma fuera de juego. A la ciudad de Palma se le acaban prácticamente toda la oferta; ahora mismo alcanzando un 50% de lo anterior pero que, de cumplirse el aviso del Gobierno de la isla dejaría fuera de juego al 95%.

Tanto así como en el caso de Madrid con Carmena intentado deshacerse de otro tanto por ciento de los pisos turísticos. Según las cifras que maneja la alcaldesa de la capital, en la situación actual hay 23 turistas por cada 100 vecinos en las zonas de Sol, Cortes o Palacio, las más afectadas por el efecto Airbnb. 15.298 viviendas en alquiler turísticos en Madrid para dar acceso a más de 50.000 turistas. Un ascenso proporcional a lo largo de estos años: algo más de 40.000 viviendas ofertadas en 2017 y unas 25.000 en 2016. Algo más de 13.000 el año anterior.

Lo que sí está claro es que lejos quedan aquellos días en los que Airbnb se peleaba con el Ayuntamiento de Barcelona, su mayor caballo de batalla. Lugar que, por cierto, también cuenta con una oferta duplicada desde los últimos años. Ahora, su foco está en toda España.

Article source: https://hipertextual.com/2018/05/airbnb-cifras

Gas Natural convoca junta para eliminar cinco puestos del consejo de administración

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El Consejo de Administración de Gas Natural en la sesión de hoy ha acordado convocar Junta General Ordinaria de Accionistas. que se celebrará el miércoles, día 27 de junio de 2018.

Según un hecho relevante remitido a la CNMV, la sociedad asegura que “en consistencia con el objetivo de simplificación y eficiencia de todo el grupo que será una de las características del nuevo Plan Estratégico que se presentará próximamente, el consejo propondrá a la Junta  la reducción de su tamaño de 17 a 12 consejeros.

Así propondrá el nombramiento o la reelección de Francisco Reynes como ejecutivo, Ramón Adell (independiente), Francisco Belil (independiente), Pedro Sainz de Baranda (Independiente), Cladio Santiago (Independiente);  Rioja Bidco representada por Javier de Jaime (dominical), Theatre Directorships, representada por José Antonio Torre de Silva (dominical).

Así, de aprobarse por la junta esta propuesta, el nuevo consejo de Gas Natural estaría compuesto a partir del 27 de junio por un Presidente ejecutivo, seis Consejeros dominicales, y cinco Consejeros independientes –los cuatro Consejeros independientes propuestos junto con la Consejera Helena Herrero Starkie-.

El hecho relevante da cuenta también de que hoy han presentado su renuncia como consejeros . Alejandro García-Bragado Dalmau, Mario Armero Montes y Juan Arbide Estensoro, estos dos últimos con efectos del día 27 de junio al finalizar la Junta General de Accionistas. El consejo también ha acordado nombrar vicesecretaria a Dª María Echenique Moscoso del Prado.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/05/21/companias/1526921979_338343.html

Barcelona y Madrid vendieron más del 93 % de su ’stock’ de vivienda

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En los últimos dos años, el grueso de la oferta de vivienda de Madrid y Barcelona se puso en venta y, por ello, actualmente hay menos inventario para comercializar.

De hecho, apenas hay 4.114 viviendas nuevas (9.920 en las dos ciudades). Además, ya no se trata de casas terminadas, como en los años de crisis, sino de construcciones listas o que se ofrecen sobre planos, cuyos precios han crecido tanto desde el 2016 que el stock de casas y apartamentos de menos de 150.000 euros es insignificante.

Dada la escasez de obras, la oferta nueva podría agotarse en ocho meses en el caso de la región madrileña (unos nueve en la capital) y en 14 meses en la provincia catalana, algo que va a acelerar el aumento de precios de los últimos meses”, dice la Sociedad de Tasación (ST), que elaboró un censo de promociones pendientes de vender.

En los últimos dos años, ambos mercados han dado un vuelco y no solo por el alza de los precios. En la comunidad de Madrid, el stock de vivienda nueva se ha agotado un 93,7 por ciento desde el 2016, según la ST, que contabilizó una oferta actual de 6.319 viviendas, para un aumento del 15,8 por ciento con respecto al 2016.

En esa cuenta se incluyen 346 viviendas que ya estaban en venta ese año y que no se vendieron, más 5.973 nuevas unidades.

Dada la escasez de obras, la oferta nueva podría agotarse en ocho meses en el caso de Madrid

La ‘movida’ en Madrid

Más dinámica fue la absorción en Madrid. Allí, salieron más del 97 por ciento de la oferta en dos años, de forma que ahora hay en venta 3.067 viviendas (3.007 de ellas son unidades nuevas), un 42,1 por ciento con respecto a 2016.

El 98 por ciento de su oferta son inmuebles que salieron al mercado en los dos últimos años. En este nuevo ciclo inmobiliario perdió peso la oferta terminada, que representa en Madrid el 7,5 por ciento del total, frente al 58,1 por ciento del 2014.

Además, el 60,5 por ciento está sin iniciar y el 32 por ciento, en construcción.
En concreto, lo que hay disponible actualmente acabado se redujo 75,8 por ciento con respecto al censo del 2016 y la de inmuebles en obra se incrementó un 54 por ciento, mientras que aquellas sin iniciar trabajos aumentó 75,1 por ciento.

El caso de Madrid es muy significativo. De hecho, el inventario residencial concluido se redujo frente al del 2016 un 81,8 por ciento; por su parte, las casas y apartamentos en desarrollo y sin iniciar se incrementaron 137,2 por ciento y 76,3 por ciento, respectivamente, frente a los datos de hace dos años.

En Barcelona, en tan solo 24 meses se vendió el 89,6 % de la oferta disponible

En la provincia de Barcelona la absorción del stock –es decir, de las que ya están en poder de los inversionistas– fue de 89,6 por ciento en tan solo 24 meses. Además, de 289 casas de oferta remanente del 2016, se han detectado 3.312 nuevas unidades, lo que en total arroja una oferta actual de 3.601 viviendas, un 28,9 por ciento más con respecto al 2016.

Y en la capital catalana se ha presentado la salida del 93,4 por ciento de la oferta en dos años y hoy la oferta actual es de 1.047 viviendas. El 93,2 por ciento está compuesto por inmuebles puestos a la venta en los dos últimos años.

También aquí ha aumentado el peso de la vivienda en construcción (50,9 por ciento), a costa de la oferta de inmuebles terminados, que representa el 12,4 por ciento del total del stock en el área metropolitana, frente al 29,9 por ciento que suponía en 2016.

En concreto, la oferta actual de vivienda terminada se ha reducido un 53,6 por ciento con respecto al censo del 2016 y la de inmuebles en construcción ha crecido un 65,7 por ciento, mientras que la oferta de viviendas sin iniciar se ha incrementado en un 54,8 por ciento.

En Barcelona (capital), la oferta inmobiliaria residencia terminada, pero que está sin iniciar, disminuyó 22,8 y 13 por ciento, respectivamente, frente a la del 2016, mientras las viviendas en construcción aumentaron 7,6 por ciento.

Con más área y precios altos

Otra de las características del nuevo ciclo inmobiliario es que las viviendas en venta son más grandes y más caras que hace dos años. En la región madrileña hay más casas con áreas de entre 100 y 150 metros cuadrados. En el 2016 participaban con el 45,8 por ciento del total; ahora representan el 62,2 por ciento.

En cambio, las de menos de 100 metros pasaron de 36,1 por ciento a 22,1 por ciento. En cuanto al precio, disminuyeron las de menos de 150.000 euros: de ser el 25,6 por ciento de la oferta en la región madrileña, ahora solo son el 15,2 por ciento, mientras que en la capital son el 9,7 por ciento (antes fue del 13,6 por ciento).

En cambio, hay más viviendas entre 150.000 y 300.000 euros. En el área metropolitana de Barcelona, las de menos de 150.000 euros pasaron del 15,9 por ciento del stock a solo el 4,8. Y en la ciudad, no hay oferta de menos de 150.000.

© SANDRA LÓPEZ LETÓN Ediciones El Pais, SL 2018 @el_pais

Article source: http://www.eltiempo.com/economia/sectores/asi-estan-las-ventas-de-vivienda-en-barcelona-y-madrid-219860

El repunte de precios ahuyenta a los inquilinos: la demanda de alquileres se desploma un 36% en un año

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El portal inmobiliario Fotocasa presentó este lunes una nueva edición de su Radiografía del mercado de la vivienda 2017-2018. El estudio, basado en una encuesta a 5.000 personas representativas de la composición de la sociedad española, vuelve a mostrar datos interesantes de cómo se está comportando en la actualidad tanto la oferta como la demanda de casas en propiedad y alquiler.

Para quienes pensaban que la subida de precios de los arrendamientos podría ser infinita y no tener apenas consecuencias en el sector, el análisis pone de manifiesto justo lo contrario. Así, mientras en 2017 un 14% de mayores de 18 años declaró haber alquilado o buscado arrendar una vivienda, en 2018 ese porcentaje se ha desplomado a poco más del 9%, lo que supone una caída de la demanda de alquileres de nada menos el 36%.

El motivo de esta caída tan significativa en apenas 12 meses se explica principalmente porque hay menos proporción de jóvenes de entre 18 y 34 años activos en el mercado del alquiler que un año antes. Entre los demandantes de arrendamientos con edades comprendidas entre los 18 y 24 años la caída es de 14 puntos porcentuales y entre los de 25 a 34 años, el desplome es de nueve puntos.

“Este informe refleja que las fuertes subidas de precios en los alquileres han hecho mella sobre todo en los jóvenes, reduciendo de forma notable su demanda y modificando su visión sobre esta forma de vida. Se observa que en comparación con el año anterior, gana fuerza la opción de la compra frente al alquiler, sobre todo en el segmento de 25 a 34 años”, explicó Beatriz Toribio, directora de Estudios y Asuntos Públicos de Fotocasa.

Por el contrario, en el tramo de edad de 25 a 34 años se registra en este estudio una subida de tres puntos entre los que han comprado una vivienda, que pasa del 6% de 2017 al 9% este ejercicio.

En el lado de la oferta de pisos para alquilar apenas hay variación de un año a otro. Ésta lo normal es que tarde un poco más en ajustarse a la realidad de la demanda. De hecho, ya sea por la idea de que no para de aumentar el número de inquilinos, o por la convicción de que comprar un piso con la finalidad de alquilarlo después es una de las inversiones más rentables en la actualidad; lo cierto es que si en 2017 había un 5% de casas en oferta para arrendar, en 2018 ese volumen era ligeramente superior, del 6%.

Sobre si los repuntes habidos en los precios de los alquileres podrían trasladarse a los precios de compraventa, principal preocupación de numerosos expertos, Toribio explicó que ya de hecho en cierta medida se está produciendo ese trasvase. Así lo demuestra el hecho del ritmo al que se están encareciendo las viviendas en algunos barrios de las grandes urbes, donde el peso de las compraventas con una finalidad inversora es mayor que en otros distritos.

Sin embargo, la directora de Estudios de Fotocasa descarta por el momento que el sector esté gestando una nueva burbuja y recordó que los precios aún se encuentran de media un 20% por debajo de los máximos alcanzados al final del pasado boom.

El informe sostiene que el comportamiento del mercado de la compraventa fue distinto del arrendamiento. En el caso de quienes buscaban convertirse en propietarios las cifras se mantuvieron sin tantas variaciones. “La tendencia fue ligeramente descendente, tanto en la oferta como en la demanda, pero no lo suficiente como para resultar significativa”, aseguró Toribio. En su opinión, esto refuerza la tesis defendida por este portal de que la recuperación del mercado inmobiliario “va a ser lenta y moderada”.

Esta radiografía del sector concluye con todas estas cifras que en el último año ha habido menos proporción de población española mayor de 18 años activa en el mercado de la vivienda, ya sea para comprar, vender o alquilar (tanto caseros, como inquilinos); ya que ha disminuido de un total del 28% de la población al 23%.

La encuesta realizada a más de 5.000 personas también aporta datos sobre cuántas viviendas tienen los españoles y a qué uso se dedican. Las cifras analizadas al detalle concluyen que el 51% de los mayores de 18 años declara ser propietario de una casa, el 12% de dos y un 3% de más de dos. Esto lleva a que un 34% de la población mayor de edad no dispone de vivienda en propiedad frente al 15% que dispone de dos o más viviendas.

El 75% de esas casas se destina a residencia habitual, un 12% a segunda residencia, un 8% se alquilan a terceros como residencia habitual y otro 1% se destina también al arrendamiento, estando este último porcentaje dividido entre quienes lo hacen como segunda residencia y quienes optan por periodos muy cortos de tiempo. Un año más, se mantiene invariable el número de viviendas vacías en el 4%.

Por último, y seguramente fruto de todo lo anterior, esta edición del informe refleja un cambio de tendencia que habrá que esperar para ver si se consolida o está coyunturalmente influido por el repunte de los precios. Frente al creciente número de españoles que ya no consideraba que alquilar era tirar el dinero, en esta edición correspondiente a 2018 ha vuelto a incrementarse esa proporción, pasando del 35% en 207 a un 40% este ejercicio. Es más, también aumenta el número de ciudadanos que piensa que se avecina una nueva burbuja inmobiliaria y ya representan tres de cada diez, al ser el 36% de los encuestados cuando hace solo un año solo eran el 23%.

Crece la confianza en la compra

La confianza de los españoles para comprar una vivienda se afianza en niveles favorables, al situarse en 108 puntos sobre 200 en el mes de abril, según refleja el Índice de Confianza Inmobiliaria Solvia (ICIS), un barómetro que cuantifica la percepción y expectativas de los españoles sobre la idoneidad el momento para adquirir un inmueble.

Este dato, publicado este lunes, se mantiene en línea con el registrado un año atrás (112 puntos) y es ligeramente inferior al identificado seis meses antes (116 puntos), pero continúa en niveles positivos.

Estas ligeras variaciones tienen su explicación en que los consumidores perciben en mayor medida una evolución al alza en el precio de la vivienda, una tendencia que, consideran, se mantendrá de cara a los próximos dos años en los que, además, prevén un descenso de oportunidades en el mercado.

De hecho, el 63% de los encuestados considera que este es un buen momento para comprar una vivienda a nivel general, principalmente porque se percibe como una buena inversión para el ahorro (41%) y a que todavía se pueden encontrar buenas oportunidades en el mercado (22%).

Frente a ello, solo el 40% considera que ahora es un buen momento para comprar a nivel personal (“para mí”), que se eleva al 61% si se evalúa esta misma opción a dos años.

Por otro lado, el indicador que mide la confianza a dos años se mantiene también en terreno positivo, en 113 puntos, a pesar de que desciende nueve puntos porcentuales por la percepción de que en ese período habrá una evolución al alza de los precios de la vivienda. Los encuestados también consideran que entonces habrá menos oportunidades en el mercado, menor acceso a la financiación, así como una opinión menos favorable sobre las condiciones laborales y de ahorro.

Por último, el Índice de Confianza Inmobiliaria Solvia refleja un incremento anual de 14 puntos en el porcentaje de españoles que considera que este es un buen momento para vender, hasta un 46% en abril de 2018, impulsado por la percepción de que los precios de la vivienda seguirán subiendo.

Las expectativas a dos años siguen siendo mejores que las actuales, y en este caso un 69% de los consultados estima que dentro de dos años será mejor momento para vender que el actual, aunque en este caso, esta cifra se mantiene estable respecto a abril de 2017.

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Se acerca un futuro con automóviles más limpios… tal vez

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30% DE RESPONSABILIDAD

Al hablar de contaminación, el automóvil suele asociarse como el principal enemigo público. Pero no siempre es así. Según la Agencia Internacional de la Energía, el transporte fue el segundo emisor de CO2 a escala planetaria en 2017, con un 30,1% del total, mientras que la producción de electricidad y las calefacciones se situaron en primera posición, subiendo hasta el 43,9%.

Pero la radiografía puede cambiar de país a país, y en el caso de España, con una producción de electricidad más limpia de lo habitual, el transporte sí se convierte en el emisor principal. Un estudio de la consultora Deloitte de 2013 realizado con  datos de las estadísticas públicas españolas señalaba que el transporte arrojaba el 31% de las emisiones, seguido de la producción de electricidad con un 24%. “En España, el 60% de la energía eléctrica está libre de emisiones, porque un 40% es de origen renovable y otro 20% nuclear”, concreta Arturo Pérez de Lucia, director gerente de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del vehículo eléctrico (AEDIVE).

Los coches eléctricos pueden ofrecer una solución al problema de los consumos y emisiones, porque ayudan a compensar la polución que producen los modelos térmicos y permiten reducir así la media de cada fabricante. Y la mayoría van a concentrar sus lanzamientos en los próximos años para tratar de maximizar los beneficios.

Otra vía para reducir las emisiones son los nuevos servicios de movilidad urbana. Como señala Pérez de Lucia, “se estima que cada coche de carsharing o uso compartido elimina entre 15 y 20 vehículos particulares de la circulación”. Y para potenciar las ventajas “deben asociarse a vehículos eléctricos, como sucede en Madrid, donde ya existen 300.000 usuarios habituales de modelos de baterías [sumando conductores particulares, servicios municipales, empresas de reparto, microbuses, taxis y VTC]”, recalca el director de AEDIVE.

MOTORES TÉRMICOS MÁS AFINADOS

Pero la aportación de los automóviles de baterías quizá llegue demasiado tarde, porque las previsiones indican que en 2025 los eléctricos puros supondrán el 25% de las ventas, y los híbridos (normales y enchufables), otro 30%. Por eso, resulta imprescindible seguir afinando los motores de combustión actuales. Y hay varias soluciones que empiezan a aplicarse, como los filtros de partícu­las para los motores de gasolina y las redes eléctricas de 48 voltios, que posibilitan instalar más elementos que funcionen a pilas, como apoyos microhíbridos que mejoran la eficiencia sin elevar el peso ni disparar los costes.

A corto plazo, además, se espera la popularización de una nueva generación de discos y pastillas de freno que producen hasta un 90% menos partículas al frenar: los acaba de estrenar Porsche en el Cayenne. Y llegarán también combustibles alternativos, como gasolina sintética o gas natural de origen renovable, producido a partir de residuos agrícolas.

EL CARBURANTE MÁS LIMPIO

Gasolina, diésel, gas natural, GLP, híbridos… La oferta de tecnologías mecánicas para el automóvil está en máximos, pero cada alternativa presenta un potencial ecológico diferente. A grandes rasgos, la gasolina emite más CO2 que el gasóleo, pero menos óxidos de nitrógeno (NOx); el gas natural rebaja a los dos en ambos contaminantes, y también al GLP (gas licuado de petróleo), y solo los híbridos más eficientes consiguen mejorar su emisión de dióxido de carbono. Según datos oficiales, un Seat León de gasolina (1.2 TSi) emite 114 ­g/­km de CO2 y 25,7 mg/km de NOx; el diésel (1.6 TDi) registra 105 y 44,5, respectivamente, y el de gas natural (1.4 TGi), 96 gramos y 10,7 miligramos. Un Ford Focus de GLP sube a 122 g/km de CO2 y baja a 19,3 mg/km de NOx, mientras que un Toyota Prius, el icono híbrido, homologa 76 gramos de dióxido de carbono y 16 miligramos de óxidos de nitrógeno.

RED ELÉCTRICA DE 48 VOLTIOS

Una nueva vía para bajar el consumo: desacoplar elementos que se alimentan con energía del motor para que funcionen con electricidad. Se ha hecho ya con el compresor del aire acondicionado y la bomba de la dirección asistida. Pero las redes eléctricas actuales, de 12 voltios, están cerca de saturarse, y para avanzar más hay que instalar las nuevas de 48. Esta mejora permitirá montar, por ejemplo, turbos de accionamiento eléctrico, que ahorran hasta 0,4 litros cada 100 kilómetros, y alimentar también sin alterar el consumo elementos de alta demanda energética como las barras estabilizadoras activas.

Article source: https://www.vanguardia.com.mx/articulo/se-acerca-un-futuro-con-automoviles-mas-limpios-tal-vez

ANÁLISIS- Reguladores europeos: "No estamos preparados para la nueva ley de privacidad"

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Por Douglas Busvine, Julia Fioretti y Mathieu Rosemain

(Reuters) – El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de Europa ha sido calificado como el mayor cambio en las leyes de privacidad de datos desde el nacimiento de la web.

Existe un problema: muchos de los reguladores que lo van a supervisar dicen que todavía no están preparados.

La legislación paneuropea entrará en vigor este mes y abarcará a las empresas que recopilan grandes cantidades de datos de clientes, como Facebook y Google. No será supervisada por una sola autoridad, sino por un mosaico de observadores nacionales y regionales en las 28 naciones del bloque.

Diecisiete de las 24 autoridades que respondieron a una encuesta de Reuters dijeron que aún no tenían los fondos o las competencias necesarias para cumplir con sus obligaciones del GDPR.

“Nos dimos cuenta de que nuestros recursos eran insuficientes para hacer frente a los objetivos del RGPD”, dijo en una entrevista Isabelle Falque-Pierrotin, presidenta de la agencia francesa de control de la privacidad de datos CNIL.

Al igual que otros reguladores, Falque-Pierrotin ha presionado a su gobierno para que aumente significativamente los recursos y el personal.

Muchos organismos de control carecen de competencias porque sus gobiernos todavía tienen que actualizar sus leyes para incluir la normativa europea, un proceso que podría tardar varios meses después de que el RGPD entre en vigor el 25 de mayo.

La mayoría de los encuestados dijeron que reaccionarían a las quejas e investigarían en base a los antecedentes. Una minoría dijo que investigarían proactivamente si las compañías estaban acatando las reglas y sancionarían las violaciones más evidentes.

Sus respuestas sugieren que el régimen de aplicación del RGPD será más débil que la autoridad de defensa de la competencia del bloque dirigida directamente por la Comisión Europea, organismo ejecutivo de la UE, que condenó a Google a pagar una multa de 2.400 millones de euros el año pasado.

El lanzamiento del GDPR se produce en un momento en el que la privacidad de los datos está de actualidad mediática, mientras Facebook se enfrenta a un intenso escrutinio por la filtración de datos personales de 87 millones de usuarios a Cambridge Analytica, una consultoría política que asesoró al presidente estadounidense, Donald Trump.

Article source: https://es.reuters.com/article/topNews/idESKCN1IJ0KS-OESTP

Quiénes son las auditoras del IPSA: PwC alcanza a EY y quedaron empatadas en el primer lugar

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En clasificadoras, Feller-Rate y Fitch tambin quedaron empatadas

Quines son las auditoras del IPSA: PwC alcanza a EY y quedaron empatadas en el primer lugar

domingo, 20 de mayo de 2018

Nicols Durante
Economa y Negocios Domingo
El Mercurio

Todos los aos, las “big four” se disputan la revisin de los estados financieros de las 40 empresas del IPSA, que suman una capitalizacin burstil de US$ 221 mil millones.

Un empate entre dos grandes. Eso es lo que ocurri en el mercado chileno a la hora de hacer un balance de la participacin con que quedaron las firmas auditoras tras el rebaraje que cada ao ocurre pasadas las juntas de accionistas. En esta oportunidad, PwC logr avanzar en posiciones dentro de las auditoras de las 40 empresas del IPSA, y qued empatada con EY, con el 30% cada una.

Es que el valor que tiene para las “big four” -KPMG, PwC, EY y Deloitte- quedarse con el mandato para auditar a las empresas del principal indicador de la bolsa no es menor. De hecho, las 40 empresas del IPSA alcanzan una capitalizacin burstil de US$ 221 mil millones y a nivel mundial es una carta de presentacin decir que auditan a la mayor cantidad de empresas del ndice de referencia de cada mercado.

Segn datos que recab “El Mercurio” de cada acta de junta de accionistas realizadas entre marzo y abril, EY sum a 12 empresas del IPSA, concentrando el 30% del total de las 40 firmas, mientras que PwC sum la misma cantidad. En el tercer lugar qued Deloitte, con 9 empresas y el 22,5% del total, KPMG fue contratada por 6 firmas, es decir, el 15%, y BDO sum una empresa.

El escenario vari si se compara con los resultados de las juntas del ao pasado, en las mismas empresas que este ao componen el IPSA. Mientras en 2017 EY sum a 14 empresas, PwC se qued con 10, Deloitte alcanz a 9 y KPMG otras 7.

Como cada empresa tiene una complejidad distinta, los valores de los servicios varan considerablemente. Por ejemplo, a SQM, Deloitte ofreci 27.100 horas de trabajo por 27.100 UF anuales, mientras que KPMG ofert 30.417 horas por 36.500 UF, y PwC 31.520 horas por 31.993 UF, siendo esta ltima la escogida, y que suma 8 aos auditando a la minera no metlica. En el caso de Parque Arauco, KPMG ofert un valor de 15.630 UF y Deloitte 14.881 UF, y fue la que se qued con la auditora para 2018. En el caso de una empresa no productiva como Oro Blanco, por ejemplo, PwC ofert por 860 horas anuales a un valor de 830 UF, KPMG ofreci 667 horas por 800 UF y Deloitte 107 horas por 590 UF.

De las empresas que este ao cambiaron a su auditora destacan SAAM, que cambi a KPMG por PwC; Ripley, que pas de EY a PwC; CMPC, que cambi a EY por KPMG, y Concha y Toro que el ao pasado tuvo a KPMG y este ao contrat a BDO Auditores.

Para la experta en compliance , Susana Sierra, de BH Compliance, “no es bueno que una misma empresa audite o clasifique a una compaa por mucho tiempo. La experiencia indica que se corre el riesgo de operar en una falsa tranquilidad, o de pasar por alto temas que pueden resultar fundamentales para el buen cumplimiento de los estndares que exige la ley. De acuerdo a las buenas prcticas internacionales, el ptimo es la alternancia cada tres aos, pero tambin sera ideal que durante ese perodo, las empresas exijan cambio de equipo en las auditoras”.

En tanto, en el IGPA de la Bolsa de Comercio de Santiago, donde se renen las 87 principales empresas, el ranking qued liderado por PwC con 29 empresas y el 33,3% del mercado, seguido de EY con 20 firmas y el 23%, Deloitte con 19 firmas representativas del 21,8% y KPMG con 16 y el 18,4% de participacin, mientras que otras auditoras sumaron a 3 empresas y el 3,4% del total.

“Atendiendo lo que ha pasado con algunas firmas en Chile, hace falta un cambio de cultura, donde las empresas se den cuenta de que el trabajo exhaustivo de una auditora es fundamental para el buen desempeo”, agrega Sierra.

Clasificadoras: Feller-Rate y Fitch empatadas

En cuanto a las clasificadoras de riesgo de las empresas del IPSA, la concentracin tambin es relevante, a pesar de que cada empresa que selecciona a una clasificadora, por lo general tiene ms de una. Feller-Rate y Fitch quedaron empatadas con 27 empresas cada una, seguidos de ICR con 12, Humphreys con 6 y SP con 5.

Article source: http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=470404

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