Santander pedirá a Hacienda 1.000 millones en activos fiscales por Popular

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El vicepresidente y consejero ejecutivo del Grupo Santander y presidente de Santander España, Rodrigo Echenique, ha comparecido ante la comisión de investigación del Congreso de los Diputados que analiza la crisis financiera y bancaria de los últimos años, incluida la adquisición de Banco Popular por parte de Santander por un euro. En ella, Echenique ha insitido en la idea de que la adquisición fue un proceso sobrevenido para la entidad que preside Ana Botín. “No era un objetivo prioritario ni inmediato”, ha defendido Echenique ante la Cámara Baja.

En ella, el ejecutivo ha descartado cualquier irregularidad en las cuentas del ejercicio 2016 presentadas por Popular, las últimas formuladas en el mandato de su expresidente, Ángel Ron. Sobre ello, Echenique ha trasladado la tranquilidad del banco respecto a los litigios heredados de la entidad, y aseguró que, tras analizar los estados contables de entonces, los técnicos de Santander no han detectado ni errores ni falsedad alguna, aunque matizó que eso deben determinarlo en última instancia los auditores y la justicia. Esas cuentas han sido puestas en duda por el sucesor de Ron al frente de Popular, Emilio Saracho, y por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que en un informe reciente defiende que esas cuentas se debían haber reformulado.

Bajo la gestión de Saracho, Popular reexpresó las cuentas, haciendo elevar las pérdidas a 3.611 millones de euros. Echenique ha explicado que las cuentas de 2016 se elaboraron con la información y la normativa vigente en ese momento, y ha recordado que PWC, auditora de aquellos asientos contables, descartó que la entidad estuviera abocada a una reformulación al no generar “un impacto significativo”. “No hubo ocultación sino mala operatividad de los procesos internos del Popular, y una insuficiente dotación de medios técnicos y humanos”, apuntó Echenique, quien cree que los procesos abiertos en los juzgados no afectarán a Santander.

El ejecutivo también ha adelantado que el banco reclamará este año a Hacienda cerca de 1.000 millones de euros en activos fiscales este mismo año. Echenique reconoció que, a la hora de adquirir Popular, se tuvieron en cuenta el peso de los activos fiscales diferidos con los que contaba el Popular debido a las pérdidas de los ejercicios anteriores. “¿Si se va a pedir la compensación a las autoridades o el pago? Tenemos previsto pedir 1.000 millones, y la autoridad tributaria verá si es pago o compensación”, explicó Echenique.

Este también confirmó los ajustes que se llevarán a cabo en el grupo durante el próximo año, cuando se consolidará la absorción de Popular y Banco Pastor. Estos afectarán a oficinas y trabajadores. “En Madrid se encontrarán que en una esquina hay cuatro oficinas fruto de la adquisición que hicimos de otros bancos que fuimos comprando, de modo que tendremos que hacer una reordenación”, indicó Echenique.

“Fue una solución pésima”

Echenique también ha explicado que la adquisición de Popular, antes del proceso de resolución europee, era inviable, y solo este abrió la puerta a la operación, por un precio simbólico de un euro. “Nosotros teníamos otro objetivo. Es una solución pésima. Es dramático que un banco con 140.000 millones en activos se encuentre en proceso de resolución en Europa”. Sobre el precio de la operación, Echenique defendió que “Popular no valía nada. El precio no tiene nada que ver con el coste de la operación. Hubo que reforzar el capital de la entidad con 7.000 millones de euros e inyectar 13.000 millones en liquidez para que siguiera funcionando”

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/07/18/companias/1531932380_383153.html

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Federico Faggin, el ingeniero detrás del desarrollo del chip Intel 4004, posa con el diseño utilizado por la calculadora de la extinta compañía japonesa Busicom Crédito: Gentileza Intel

Pocas marcas están tan asociadas a la revolución digital como la de

leadership term paper . Apple, IBM, Microsoft y no muchas más. Pero la compañía fundada por
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Medio siglo más tarde, los microprocesadores están dentro de prácticamente cualquier cosa que use electricidad, incluidos los automóviles, los relojes, los televisores, los equipos de diagnóstico médico, los puntos de venta y los hornos a microondas (la lista podría llenar varias resmas). Esta ubicuidad dio origen también a uno de los pecados capitales que cometió la compañía en 1995, y cuyas derivaciones llegan hasta hoy y podrían ser catastróficas.

A uno de sus fundadores se le debe un principio bien conocida de la informática, la Ley de Moore, cuyo enunciado fue publicado originalmente el 19 de abril de 1965 -esto es, más de tres años antes del nacimiento de Intel- en el número 35 de la
célebre revista estadounidense Electronics. Revisada más tarde para ajustarla a los hechos, esta ley, más bien una observación empírica, predecía que el número de componentes en un circuito electrónico se duplicaría cada dos años; el período que se cita con más frecuencia -18 meses- se debe en realidad a otro ejecutivo de Intel, y se relaciona con el poder de cómputo.

Hasta ahora, la ley de Moore, pese a encontrarse con el obvio límite de la realidad física, se ha mostrado como una regla fiable para predecir el comportamiento de una de las industrias más disruptivas que ha conocido la civilización. No es poco.

Raro como pueda sonar, Intel nació con el objetivo de fabricar chips de memoria. En su momento, de hecho, el microprocesador, fue un proyecto lateral al que no se le dio la importancia que habría de tener. Esto, a pesar de que Noyce había sido el coinventor de los circuitos integrados. Tanto es así que el liderazgo para crear el
primer cerebro electrónico, llamado Intel 4004, se le delegó a un genial ingeniero italiano, Federico Faggin, que trabajó junto con los estadounidenses Marcian Hoff y Stanley Mazor, y con el japonés Masatoshi Shima. El 4004 fue diseñado, en rigor, para una calculadora electrónica de la marca Busicom.

Faggin fundaría luego Zilog, la primera empresa dedicada exclusivamente a fabricar cerebros electrónicos. Su partida de Intel enfureció tanto a
Andy Grove -
el más genial de los directores ejecutivos de la compañía, aunque no sin claroscuros- que concedió el crédito de la invención del microprocesador a Hoff. Más adelante, el nombre de Faggin volvería, con toda justicia, a los anales de esta creación histórica.

Desde su asociación con IBM, que precede a la PC, pero que desató un frenesí inesperado cuando nació esta computadora, el 12 de agosto de 1981, Intel se expandió hasta límites que difícilmente soñaron sus fundadores. Poco a poco, pero a una velocidad nunca antes vista, sus chips empezaron a aparecer en todas las industrias y actividades.

Recuerdo un almuerzo con Craig Barrett y su mujer, Barbara McConnell, en Chile, en ocasión del lanzamiento del Pentium. En algún momento, Barbara contó lo que se sentía cuando un caza de combate F-16 ponía el acelerador al máximo. Costaba creer lo que decía, porque no es para nada sencillo conseguir un paseo en un F-16, pero la explicación era simple. Aparte de ser piloto de combate (fue la primera mujer en aterrizar un F-18) y de ser parte del directorio de Aerospace Corporation, Intel, cuyo marido dirigía, ya era un proveedor fundamental de las fuerzas armadas estadounidenses.

Esta presencia unánime, sin embargo, se ha vuelto un problema desde que, a principio de este año, cuando se descubrió que desde 1995, todos los cerebros electrónicos de la compañía (y de otras, que utilizan sus técnicas) sufren de al menos dos gravísimas vulnerabilidades,
llamadas Spectre y Meltdown. La explicación de estas fallas es muy técnica y excede esta breve reseña, pero sus consecuencias son de un alcance tan vasto que desafía la imaginación. En pocas palabras, gran parte de las


computadoras
del planeta son potencialmente vulnerables; y el planeta depende de esas computadoras. Así de distópico como suena.

Conozco bien la cultura de la compañía, a la que vengo siguiendo desde la década de 1980, y este error no es casual. La carrera por seguir a la cabeza de la siempre ascendente curva de Moore era (sigue siendo) demasiado salvaje para remilgos. Por desgracia, la irresponsabilidad de diseño que condujo al Spectre y el Meltdown hoy involucra a gran parte de las actividades humanas. Es una historia abierta y de final imprevisible.

En rigor, la compañía tuvo varios problemas, como el célebre error de división en los primeros Pentium, pero el traspié más inexplicable ocurrió en algún momento de 2006. Intel fue la primera compañía que Steve Jobs contactó para comprarle el cerebro electrónico del iPhone, pero consideraron que el proyecto de Apple no les resultaría rentable. Un error de cálculo desastroso cometido por una compañía que desde la década de 1970 se había enfocado en el cálculo.

Intel perdió así la carrera de la movilidad, que además redujo drásticamente la venta de PC, y su relevancia hoy es mucho menor que 20 años atrás (otro tanto le ocurrió a Microsoft). Con todo, nada puede cambiar un hecho irrefutable. Fue la compañía que inventó el primer cerebro electrónico comercialmente disponible. Y eso es difícil de igualar.

Article source: https://www.lanacion.com.ar/2154066-cinco-decadas-de-intel-el-creador-del-primer-cerebro-electronico

Glovo cierra una ronda de financiación de 115 millones con Amrest

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Glovo, uno de los principales actores del mercado español de reparto de comida a domicilio, ha cerrado una de las mayores operaciones del año. Una ronda de inversión de 115 millones de euros que da entrada a AmRest Holdings, la compañía especializada en franquicias de restauración y dueña, entre otras, de la cadena de comida italiana La Tagliatella, al grupo francés Idinvest, antiguo inversor de Social Point (el desarrollador español de videojuegos vendida a Take Two por 250 millones) y accionista de la fintech Kantox, y al fondo GR Capital. En la operación también participan accionistas actuales de la compañía, como la japonesa Rakuten, el fondo español Seaya Capital y el fondo asiáticofrancés Cathay Innovation.

AmRest ya ha anunciado que en la ronda de financiación “adquirirá un tramo de las participaciones de nueva emisión y comprará una parte de las antiguas a algunos de sus socios”. Como resultado de la inversión por un importe total de 25 millones de euros, “AmRest pasará a ser coinversor principal, con un 10% de todas las participaciones de Glovo”. La inversión le asegurará a AmRest un puesto en el consejo de Glovo, según ha precisado la compañía.

Fuentes conocedoras de la operación aseguran que esta ronda de financiación eleva la valoración de Glovo, principal rival de Deliveroo en España, a unos 300 millones de euros. Glovo fue fundada en 2015 en Barcelona y liderada por Óscar Pierre, opera con una red de repartidores autónomos (riders) para llevar a cabo los envíos urbanos urgentes. La compañía, al igual que su rival, está en el ojo del huracán por las condiciones que impone a sus repartidores. Recientemente se celebró el primer juicio contra la compañía por esta razón, después de que un antiguo empleado la demandara para demostrar que era un falso autónomo y que los servicios que prestaba constituyen una auténtica relación laboral.

Glovo ya opera en varios países europeos y latinoamericanos, además de Egipto, Marruecos y Turquía, en el continente africano. En la actualidad, ya opera en más de 60 ciudades de 17 países. Pierre aseguró el pasado abril que el plan de la empresa es llegar a tres millones de usuarios a final de año y cerrar con unos 25.000 repartidos, 20.000 comercios asociados y 800 empleados (hoy son unos 500). El objetivo es utilizar los fondos captados para afianzar su posición en los mercados en los que ya opera y entrar en otros nuevos. La compañía está poniendo un gran foco en Latinoamérica, donde se enfrenta a rivales fuertes como Uber Eats y Postmates, pero donde ve un gran potencial.

La compañía, que prevé facturar este año entre 90 y 100 millones de euros, cerró 2017 con unos ingresos netos de 17 millones y un ebitda negativo de 9 millones. En este ejercicio, y según avanzó La Información, las pérdidas brutas de Glovo se situarían entre 40 y 50 millones de euros, aunque la firma prevé obtener resultado positivo en 2019, cuando sus ingresos se elevarían a más de 400 millones.

Por su parte Amrest, dueña de 286 restaurantes en España de las cadenas La Tagliatella, KFC y Blue Frog, sigue con una intensa actividad para potenciar su negocio en el país, previo a su salida a Bolsa el próximo año con una valoración de 2.400 millones. Hace apenas unos días, Amrest confirmó la compra de la cadena de hamburgueserías Bacoa, con seis restaurantes entre Barcelona y Madrid, por 3,7 millones de euros, después de no haber podido culminar la adquisición de Goiko Grill en el proceso iniciado en los últimos meses para vender parte de su capital.

Hace unos meses, esta compañía de origen polaco trasladó su sede social a Madrid, como uno de sus primeros pasos previos a su saltó parqué. Entonces, Henry McGovern, fundador de AmRest, señaló que España es el segundo mayor mercado para la compañía en todo el mundo, “el más rentable y el más estable”, y que el traslado a Madrid de la sede tenía como explicación los planes de expansión por Europa y, en concreto, en España, tanto orgánicamente como con adquisiciones.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/07/18/companias/1531899860_834256.html

Pilotos de la mayor aerolínea de Europa inician huelga en Irlanda

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DUBLÍN.- Ryanair cancelará 24 vuelos entre Irlanda y Reino Unido el viernes debido a una huelga de sus pilotos en Irlanda, el segundo paro de los tres previstos para julio, dijo la mayor aerolínea de Europa por número de pasajeros.

Ryanair describió las huelgas como lamentables y dijo que los pilotos involucrados -alrededor de 100 de los 350 pilotos en Irlanda- se habían negado a formar parte de un grupo de trabajo para resolver sus reivindicaciones.

Los pilotos exigen un sistema de salarios, promociones y traslados más transparente, tratando de limitar lo que el sindicato FORSA/IALPA califica de excesiva discreción de la dirección sobre las carreras de los pilotos. Los pilotos también prevén hacer huelga el 24 de julio.

La tripulación de cabina de cuatro países ha anunciado además paros el 25 y 26 de julio y otros sindicatos de pilotos están considerando medidas para exigir mejores condiciones.

Ryanair opera en 37 países, transportó a 130 millones de pasajeros el año pasado y opera alrededor de 2.300 vuelos al día durante su temporada alta de verano.

Article source: http://www.aztecanoticias.com.mx/pilotos-de-la-mayor-aerolinea-de-europa-inician-huelga-en-irlanda/3290362

Prime Day de Amazon, entre huelgas y errores

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Los trabajadores de Amazon en Alemania se declararon en huelga ayer, algo que aumenta los problemas que aquejan al evento promocional más grande de la compañía después de una huelga en España y las interrupciones de la página web en Estados Unidos.

Entre 2 mil 500 y 3 mil trabajadores de los 16 mil empleados de la compañía en su mercado más grande fuera de EU se negaron a laborar, de acuerdo con el sindicato alemán de servicios Verdi, aunque Amazon mismo habló de una cifra de cientos.

Las huelgas en Europa son el último golpe para el Prime Day, el evento global de descuentos de 36 horas de Amazon. Problemas técnicos afectaron el sitio web de la empresa en Estados Unidos poco después de que comenzó la venta el lunes, y Downdetector, el grupo de monitoreo de páginas web, informó que Amazon.com no estaba disponible en las principales regiones de las costas este y oeste de Estados Unidos.

Los almacenes de Amazon desde hace mucho son objeto de protestas y preocupaciones por la inseguridad laboral y las malas condiciones en toda Europa, sobre todo en Alemania, donde las leyes laborales son más estrictas que en muchos otros mercados.

“La huelga en Alemania se trata de los salarios y los niveles de éstos; se trata de la salud y la seguridad”, dijo Verdi. “El trabajo es exigente física y psicológicamente”.

Los trabajadores de los centros de distribución de la economía más grande de la zona euro se retiraron varias veces en 2013 y en 2014 por salarios y condiciones. Verdi, el segundo sindicato más grande del país, quería que Amazon aceptara acuerdos de negociación colectiva y una reclasificación de los trabajadores en los centros de distribución como trabajadores minoristas, una medida que les permitiría el derecho a recibir un salario más alto.

La compañía también recibió las críticas de la prensa alemana, que a menudo simpatiza mucho más con los trabajadores que los medios de otras grandes economías, después de que en un documental se mostró a empleados de seguridad maltratando a personal temporal extranjero. Amazon posteriormente despidió a la compañía de seguridad.

Amazon tiene 11 centros de distribución en Alemania. El desempleo en el país se encuentra en su nivel más bajo desde la reunificación entre el este y el oeste en 1990, lo que llevó a aumentos salariales extraordinarios para los trabajadores alemanes este año.

Amazon insistió en que es un empleador “justo y responsable”. “Creemos en la mejora continua en nuestra red y mantenemos un diálogo abierto y directo con los asociados… ofrecemos condiciones de trabajo seguras y positivas”.

Agregó que el Prime Day sería “un día épico de nuestras mejores ofertas”.

La huelga en Alemania se produce un día después de que el personal de 

Amazon en España también dejó de trabajar.

La Confederación Sindical de Comisiones Obreras dijo que la mayoría de los trabajadores de Amazon en su emblemático almacén español cerca de Madrid se negó a laborar en protesta contra los cambios en los contratos colectivos, al dejar solo a 80 en sus puestos el primer día de las promociones.

Información adicional de Michael Stothard.

Article source: http://www.milenio.com/negocios/financial-times/prime-day-de-amazon-entre-huelgas-y-errores

Rescate en Tailandia: Elon Musk le pidió disculpas al buzo al que había insultado

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El magnate estadounidense Elon Musk salió a pedirle disculpas a Vern Unsworth, el buzo al que había insultado a través de Twitter luego de que él criticara su plan para rescatar a los chicos de la cueva de Tailandia. 

“Sus acciones en mi contra no justifican las mías contra él”, explicó el empresario de origen sudafricano, para continuar su acartonado comunicado: “Por eso me disculpo con el señor Unsworth y a las compañías que represento como líder”.

“La culpa es mí y solo mía”, completó Musk, en un tono seco.

Después de que el espeleólogo criticara su plan experimental para salvar a los chicos en la cueva Tham Luang, Musk se descargó en las redes sociales. A través de ese medio llamó “Pedo” (diminutivo de “Pedófilo”) a Unsworth, que en las últimas horas se había mostrado dispuesto a iniciar acciones legales contra el empresario. Luego, borró los mensajes.

El empresario había publicitado un minisubmarino experimental para extraer, uno a uno, a los 12 chicos atrapados en la cueva Tham Luang, según él, con el asesoramiento a la distancia de los especialistas involucrados en el rescate.

El proyecto que Elon Musk desarrolló en Los Angeles y que llevó sin éxito a Tailandia.

El proyecto que Elon Musk desarrolló en Los Angeles y que llevó sin éxito a Tailandia.

De hecho, en las horas críticas del operativo, Musk se acercó a la cueva e ingresó a la primera sección, de acceso exclusivo para los participantes en las maniobras.

“No había absolutamente ninguna posibilidad de que funcionara”, dijo Unsworth, cuando ya los trabajos habían acabado y los niños se recuperaban en el hospital. Desde su punto de vista, el proyecto no había contemplado las curvas, los obstáculos y los complicados ángulos del camino.

“Puede meterse el submarino donde más duele”, dijo el buzo británico, que pasa parte del año en Tailandia. “Sólo fue una maniobra de relaciones públicas”, agregó.

“Pero estuvo en la cueva…”, acotó la entrevistadora de CNN en el video que abrió la polémica. “Y rápidamente fue invitado a retirarse”, le respondió Unsworth.

Article source: https://www.clarin.com/sociedad/rescate-tailandia-elon-musk-pidio-disculpas-buzo-insultado_0_HJoXJOh7Q.html

Amazon: Ventas de Prime Day 2018 han sido fuertes, pese a problemas de arranque

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Claudia Cruz/CNET

Amazon dijo que las ventas durante su evento anual de ofertas Prime Day en Estados Unidos están aumentando hasta el momento, incluso después de que una serie de problemas técnicos paralizaron su sitio y aplicación para muchos clientes el lunes.

“Las ventas de Prime Day en Estados Unidos hasta ahora son más grandes que nunca; de hecho, en las primeras 10 horas Prime Day creció aun más rápido, año tras año, que las primeras 10 horas del año pasado”, dijo la compañía en un comunicado enviado por correo electrónico el martes por la mañana. Como ya es típico de la compañía, Amazon no dio cifras específicas sobre las ventas de Prime Day.

La compañía también reconoció (recurriendo al humor) los problemas que asolaron su sitio el lunes, luego de que muchos clientes no pudieron acceder a Amazon y en cambio compartieron en las redes sociales imágenes de los adorables perritos que Amazon usa en sus páginas de error.

“No fue todo una caminata en el parque (de perros), tuvimos un comienzo arriesgado: sabemos que algunos clientes no pudieron comprar temporalmente”, dijo Amazon en el comunicado.

Los comentarios de Amazon del martes muestran que mientras que la mayor empresa de comercio electrónico del mundo se enfrentó a una situación embarazosa al comenzar su muy publicitado evento de ventas anuales, logró evitar la dolorosa situación financiera de perder una gran parte de las ventas de Prime Day. El año pasado, Prime Day trajo un estimado de US$2,500 millones a US$2,900 millones en ventas globales, incluidas las ventas de proveedores externos, dijo la firma financiera Cowen.

La declaración también plantea preguntas sin respuesta sobre lo que sucedió el lunes, ya que Amazon no abordó cuán extendidas o prolongadas fueron las interrupciones o qué fue lo que causó los problemas en primer lugar.

Los datos de Feedvisor, una compañía que ofrece herramientas de software para vendedores en Amazon, reforzaron los comentarios de Amazon. Utilizando la información compilada de su red de vendedores, Feedvisor dijo que encontró un mayor crecimiento de ventas en comparación con el año anterior durante las primeras cinco horas de Prime Day.

Feedvisor informó una caída del 5 por ciento a las 4 p.m. hora del Este, una hora después de que inició Prime Day y justo cuando muchos se quejaban de interrupciones. Las ventas se recuperaron rápidamente después de eso y fueron más del doble del año anterior a las 7 p.m. hora del Este de EE.UU.

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Article source: https://www.cnet.com/es/noticias/amazon-ventas-prime-day-2018-fuertes/

El Gobierno prohibirá futuras amnistías fiscales

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En su comparecencia en el Congreso, Pedro Sánchez ha hecho un repaso de las medidas fiscales que prevé aprobar, que incluye su intención de incluir una prohibición legal  de las amnistías fiscales. El presidente del Gobierno ha anunciado la aprobación de un anteproyecto de ley para “perseguir a grandes defraudadores”. Dentro de él se incluirá la prohibición de que próximos Gobiernos aprueben futuras leyes de amnistía fiscal, como la que aprobó el PP en el año 2012.

Sánchez ha hecho este anuncio tras tras la polémica reconocer el Ejecutivo la dificultad para publicar la lista de beneficiados de la última amnistía fiscal, tal y como reclamaba el PSOE cuando estaba en la oposición.

El presidente del Gobierno recordó que cuenta con una sentencia “duríisima” del Tribunal Constitucional. Aunque, ha dicho, no es posible revisar los casos que se acogieron y, por tanto, dar a conocer los nombres de esa medida “ilegal e injusta” sí aprobará el anteproyecto en que se prohibirán. “No podemos modificar un pasado ya sentenciado, ya me gustaría, créanme, pero sí podemos evitar nuevas amnistías”, ha resaltado.

Ha recordado asimismo que el PP justificó la aministía en que e pretendía recaudar 2.500 millones de euros  “y ni siquiera llegó a la mitad”.

Reforma de Sociedades

En cuanto a la reforma del impuesto de Sociedades que viene, Sánchez ha dicho que el Gobierno “no elevará más los esfuerzos a los ciudadanos”, pero sí lo hará a “los grandes conglomerados”.

Por un lado, ha dicho Sánchez, la nueva sicalidad tendrá en cuenta “a las compañías tecnológicas” que no pagan impuestos. Asimismo ha anunciado un “rediseño del impuesto de SOciedades” de manera que “el tipo efectivo se acerque al nominal” y que “en ningún caso” esté por debajo del 15%, como ya había anunciado la ministra de Hacienda, María Jesús Montero.

Sánchez también ha anunciado que impondrá un impuesto”finalista” al sistema financiero que contribuya a reforzar el sistema de la Seguridad Social y pagar las contribuciones sociales.

Pensiones

Sánchez  ha pedido a todos los grupos parlamentarios que apoyen la actualización de las pensiones conforme a la inflación y “al coste de la vida”. Según el presidente del Gobierno, “no se entiende la incapacidad para encontrar acuerdos en esta cuestión” y ha citado las demandas de los pensionistas en las calles.

Ha pedido a los partidos acordar un nuevo Pacto de Toledo para garantizar la sostenibilidad y ha señalado que se trata uno de los desafíos más importantes del Ejecutivo. “Tiendo la mano” a los grupos para alcanzar un pacto, ha dicho.

Alquiler turístico

El presidente del Gobierno ha anunciado que excluirá la vivienda turística de la ley de arrendamientos de temporada para “ajustar” de este modo la definición de arrendamientos de temporada.

Otra iniciativa prevista, ha explicado, es limitar las fianzas adicionales que el arrendatario tiene que prestar para alquilar la vivienda.

Article source: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/07/17/midinero/1531813229_541516.html

Jeff Bezos se convirtió en el hombre más rico del mundo, pero sus empleados trabajan mucho y ganan poco

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La fortuna del fundador de Amazon, Jeff Bezos, superó este lunes los 150.000 millones de dólares, por lo que se convierte en el hombre más rico de la historia moderna, según el índice Bloomberg Billionaires. La cifra supera en 55.000 millones a Bill Gates, fundador de Microsoft, que se sitúa en el segundo lugar del ranking con unos 95.000 millones.

Bezos, de 54 años, ha superado en términos comparados la que hasta ahora era la mayor fortuna desde que se empezó a publicar el índice de riquezas de Forbes, en 1982, que es la referencia en el campo. Sobrepasa los casi 100.000 millones que tenía Gates en 1999, en la burbuja punto com, que representarían unos 149.000 millones en la actualidad, calcula Bloomberg, teniendo en cuenta el factor de la inflación.

El impulso de los últimos días se explica por la llegada del Amazon Prime Day, las 36 horas de descuento del gigante del comercio electrónico, que suponen las mayores ventas de la compañía.

La mejora en bolsa de la compañía con la llegada de estos días clave repercute sobre los títulos de Bezos, que valen más y aumentan su riqueza.

Los trabajadores de Amazon están en huelga (Twitter Trabajadores de Amazon en Lucha).

Los trabajadores de Amazon están en huelga (Twitter Trabajadores de Amazon en Lucha).

En todo caso, la filantropía de Gates hace que su fortuna sea menor. Superaría de largo a Bezos si desde 1996 no hubiera donado 2.900 millones de dólares en efectivo a la caridad y a su fundación y otros 700 millones en acciones de Microsoft (que hoy equivalen a unos 73.400 millones).

Desde el arranque del año, Bezos ha visto aumentar su riqueza en 52.000 millones de dólares. Queda a apenas 1.500 millones de la fortuna de la dinastía Walton, del fundador de Walmart, la más rica del planeta.

Jeff Bezos junto a su mujer, MacKenzie, en una fiesta en Hollywood, luego de la entrega de los Oscar. REUTERS

Jeff Bezos junto a su mujer, MacKenzie, en una fiesta en Hollywood, luego de la entrega de los Oscar. REUTERS

Jefe cómodo, empleado incómodo

Pero no todos están contentos. Los empleados de Amazon sufrían  muchas presiones. Muchos de ellos no eran capaces de llegar a los objetivos establecidos, y eran despedidos. A ninguno se les daba una segunda oportunidad.

Hasta ese momento utilizaban un plan de trabajo llamado PIP (performance improvement plan) o programa para mejorar el rendimiento. El mismo consistía en presionar a los empleados para que trabajaran más.

​Amazon había logrado un feo título: la peor empresa para trabajar. 

Fue así que un año atrás, Jeff Bezos se dio cuenta que ese método de trabajo no funcionaba. Y creó un programa con el que ayudar a sus trabajadores a conseguir sus metas si notaban que su productividad había bajado.

Los paquetes de Amazon en la línea de envío de la central de Baltimore, en el segundo día del Amazon Day. AP

Los paquetes de Amazon en la línea de envío de la central de Baltimore, en el segundo día del Amazon Day. AP

Y crearon el programa Pivot. Allí aparecen unos expertos llamados “Career Ambassadors”, especializados en mediación y procedentes del departamento de recursos humanos. Su función es guiar a aquellos que lo necesiten para que puedan alcanzar su máximo potencial.

Algunos podían pensar que era la solución para sus problemas, pero se transformó en un problema mayor. La compañía da a elegir a sus trabajadores si quieren formar parte de Pivot o no. Y si la respuesta es no, tienen dos opciones: recibir la indemnización e irse, o pasar por un juicio muy particular.

Si un empleado cree que su productividad y eficiencia son óptimos y están a la altura de lo que esperan en Amazon, y es su jefe el que se equivoca, puede presentar las pruebas a un jurado, que está formado por un supervisor de la empresa, o por personal externo.

Según el portal Bloomberg, solo un 30% de aquellos que se atreven a enfrentarse a sus superiores consigue ganar el juicio. El 70% restante puede dejar la empresa o formar sí o sí parte de Pivot.

Myrtice Harris empleada de Amazon en Baltimore, ultima los detalles de un envío. AP

Myrtice Harris empleada de Amazon en Baltimore, ultima los detalles de un envío. AP

Y de allí en más ese empleado vivirá un infierno. Les tocará trabajar todos los días con la persona con la que se enfrentaron durante el juicio y lo más probable es que se vayan de Amazon por propia voluntad.

Jefe rico, empleado pobre

Si algo está haciendo multimillonario a Bezos es el Amazon Prime Day, las 36 horas de descuento del gigante del comercio electrónico.

“Yo también hago boicot a Amazon”. Con este eslogan empezó este lunes la primera de las tres jornadas de huelga convocadas por los trabajadores del centro logístico de Amazon en San Fernando de Henares, el mayor de España.

Y luego se plegaron miles de trabajadores de Amazon en toda Europa. Hay solo dos motivos para esta huelga coordinada: mejores condiciones laborales y suba de salarios coincidiendo. Muchas horas de trabajo por unas monedas.

Lo que parecía una medida parcial y solo restringida a España, se fue extendiendo. Seis centros de distribución en Alemania también decidieron participar del paro y los trabajadores polacos trabajan a reglamento.

Los empleados de Amazon en huelga ridiculizan a Jeff Bezos (Twitter Trabajadores de Amazon en Lucha).

Los empleados de Amazon en huelga ridiculizan a Jeff Bezos (Twitter Trabajadores de Amazon en Lucha).

Las huelgas contra Amazon en Europa llevan años. Los empleados de Italia y Alemania fueron a la huelga en diciembre pasado para coincidir con los pedidos de Navidad, tras una huelga conjunta durante el Black Friday. Alemania sigue siendo el mayor mercado de Amazon fuera de los Estados Unidos y sus empleados han participado en acciones colectivas contra el gigante del comercio electrónico desde 2013.

Amazon respondió en un comunicado que “los sueldos de Amazon se encuentran en los rangos altos y consisten en un atractivo salario y un amplio paquete de beneficios”. También informa que todos los trabajadores reciben desde el 1 de abril un aumento sobre su salario que va del 1,6% al 5,6% anual y que todo nuevo trabajador que entra a la empresa recibe un sueldo mensual de 1.500 dólares y aquellos que tiene más de cuatro años de antigüedad cobran 1.600.

Jeff Bezos es, desde este lunes, el hombre más rico del mundo. Sus empleados, desde hace rato, cobran monedas. 

Article source: https://www.clarin.com/mundo/jeff-bezos-convirtio-hombre-rico-mundo-empleados-trabajan-ganan_0_S1f3N8oQQ.html

Uno de los rescatadores de los niños tailandeses amenaza con demandar a Elon Musk por llamarle pedófilo

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Elon Musk no ha tenido el mejor fin de semana en Twitter. Ayer, el magnate de la tecnología acusó a uno de los buceadores de cuevas que ayudó a salvar al equipo de fútbol tailandés de ser un pedófilo. Ahora el buzo está considerando demandarlo.

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El británico Vernon Unsworth jugó un papel decisivo en el rescate de 12 niños y su entrenador de fútbol en una cueva tailandesa anegada por el agua. Por otro lado, Unsworth no tuvo reparos en explicar que el plan de Elon Musk para rescatar a los niños era ridículo. Esta crítica llevó a Musk a preguntarse primero si Unsworth llegó a estar allí (lo estuvo) y luego a llamar al héroe pedo guy, donde “pedo” es la abreviación de pedófilo.

Unsworth dijo esta mañana a la agencia de noticias AFP que no había visto personalmente los tuis (Musk los eliminó anoche) pero había oído hablar de ellos.

“Si es lo que creo que es, sí”, respondió Unworth cuando AFP le preguntó si planeaba demandarlo. Unsworth dijo que tomaría una decisión final sobre una demanda por difamación cuando regresara al Reino Unido.

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“No es más que un especialista en relaciones públicas, eso es todo lo que es”, dijo Unsworth sobre Musk, de acuerdo con AFP.

¿Qué llevó a Musk a llamar a Unsworth un pedófilo? Musk parecía basar su afirmación infundada en el hecho de que Unsworth es británico y pasa tiempo en Tailandia. El tráfico sexual infantil y la prostitución son un problema en Tailandia, al igual que en innumerables partes del mundo, como el país de nacimiento de Musk, Sudáfrica. Pero el simple hecho de vivir en cualquier país no es motivo para tales acusaciones. Cuando los usuarios de Twitter pidieron a Musk que se relajara, Musk mantuvo la acusación añadiendo: “me apuesto un dólar a que es verdad”.

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Unsworth divide su tiempo entre Tailandia y el Reino Unido y es considerado el principal experto en las cuevas donde el equipo de fútbol tailandés quedó atrapado. Sin la ayuda de Unsworth, el rescate probablemente no hubiera sido tan exitoso.

Elon Musk ha sido increíblemente sensible a las críticas que recibió sobre sus propias acciones en Tailandia. Voló a Tailandia con su “mini-submarino”, que fue ridiculizado por ser una forma absurda e impráctica de salvar a los niños. Innumerables expertos, incluido Unsworth, calificaron las acciones de Musk como un “truco publicitario”. El jefe del equipo de rescate dijo que la idea de Musk simplemente “no era práctica”.

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Elon Musk ha sido objeto de burla y desprecio durante la última semana, no solo por sus ataques infundados a estops héroes, sino porque se reveló que había dado miles de dólares a los republicanos en el último trimestre. Los registros públicos muestran que Musk entregó $39.600 a un SuperPAC llamado Protect the House que busca mantener el control republicano de la Cámara de Representantes. Los republicanos, como recordarán, son las personas que han construido jaulas para bebés e han instituido una política de “tolerancia cero” para los solicitantes de asilo en la frontera entre Estados Unidos y México. Las donaciones de Musk se produjeron una semana después de que los campos de internamiento de Estados Unidos se convirtieran en noticia. Extrañamente, Musk afirma que nunca ha donado a un SuperPAC, a pesar de los registros públicos que lo demuestran.

Musk fue una de las últimas figuras tecnológicas en renunciar al consejo asesor del presidente Trump en 2017 y ha recibido críticas por sentirse cómodo con los líderes autoritarios. Musk insistió en que podía cambiar las cosas desde dentro del régimen de Trump, pero esa afirmación siempre fue bastante tonta. Parecía que Musk simplemente estaba cuidando de sí mismo entre sus contactos en la esfera política. Y tiene sentido. Musk recibe mucho dinero del gobierno. Según algunas estimaciones, sus compañías reciben hasta $4900 millones en subsidios, aunque es difícil calcular las cifras exactamente. Incluso si es solo una fracción de eso, sus negocios, desde SpaceX a Tesla, dependen en gran medida de los documentos del gobierno.

Elon Musk ha pasado la última década convirtiéndose en un héroe nerd para muchos que quieren que represente lo mejor que la comunidad tecnológica tiene para ofrecer. Pero parece que cada vez que la gente se anima, él los defrauda.

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[AFP via SBS News]

Article source: https://es.gizmodo.com/uno-de-los-rescatadores-de-los-ninos-tailandeses-amenaz-1827621580

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