Un megabarco chino golpea contra un muro del ampliado Canal de Panamá

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Un buque portacontenedores chino golpeó un muro del recién ampliado Canal de Panamá, inaugurado a finales de junio.

Se trata de la embarcación Xin Zhou Fei, propiedad de China Cosco Shipping, según el sitio de noticias marítimas gCaptain.com. En una imagen divulgada por esta web, puede verse un corte alargado con un hueco en el casco de este barco, que este lunes zarpó de Panamá a las 4:26 pm (hora local), como se detalla en MarineTraffic, una base de datos que permite ubicar embarcaciones que navegan por el mundo.

El navío llegó a Panamá el pasado 21 de julio a las 7:14 pm. El accidente ocurrió durante su tránsito por las esclusas de Agua Clara, que conducen hacia el Atlántico y que son parte de la nueva autopista marítima diseñada para que puedan transitar megabarcos Post-Panamax, cuyas dimensiones exceden el tamaño del viejo canal.

Otras dos embarcaciones ya habían tenido contacto con los muros del canal, según reportes de la agencia Reuters. Uno fue el Lycaste Peace, un buque cisterna cargado de gas licuado de petróleo que arrancó una defensa del canal tras chocar contra ella; también ocurrió con el barco que realizó el viaje inaugural el 26 de junio, aunque la Autoridad del Canal de Panamá confirmó a la agencia que el roce de las defensas era algo normal.

El choque del Xin Zhou Fei ocurre en medio de las preocupaciones de la Federación Internacional de Trabajadores del Transporte que –tras un estudio independiente– advirtió sobre los riesgos para la seguridad por el diseño de las nuevas esclusas y el uso de dos botes remolcadores para movilizar a las megaembarcaciones a través de la autopista marítima. Esta postura fue desacreditada por las autoridades del canal, que cuestionan la precisión del estudio.

Este martes, las autoridades de la vía intraoceánica informaron que el accidente, el único que aseguran haber registrado hasta el momento, se generó por una lluvia intensa, fuertes vientos y poca visibilidad, además de que el buque no se alineó correctamente. “Estas cosas desafortunadamente a veces pasan en el negocio en que estamos”, dijo el administrador del canal, Jorge Quijano, durante un encuentro con corresponsales extranjeros y al descartar que el choque se haya debido a las nuevas esclusas.

La ampliación del Canal de Panamá fue un proyecto liderado por la empresa española Sacyr, en el que se invirtieron, a pesar de las críticas por sobreprecio, unos 5,250 millones de dólares.

Su construcción permitirá a Panamá duplicar el movimiento de carga que viaja entre el Atlántico y el Pacífico a 600 millones de toneladas anuales.

Las enormes dimensiones de las nuevas esclusas permitirán un volumen de carga de hasta 170,000 toneladas.


Antiguas esclusas

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110 ft

(33.5 m)

Profundidad

42 ft

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1,000 ft

(305 m)

Nuevas esclusas

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Una posible explicación

Que un barco haya chocado contra un muro del canal a un mes de inaugurada la vía expandida no es una buena señal.

Richard Wainio, ex jefe de planificación del Canal de Panamá, asegura desconocer la causa del incidente, pues los barcos que hoy transitan no son los más grandes y tampoco corre la temporada seca, cuando arrecian los vientos. “Esto podría mostrar que la tripulación de remolque y los pilotos no están listos para los barcos grandes“, dijo a Univision Noticias.

Por su parte, el capitán John Konrad, fundador de la web marítima gCaptain, cuestiona además que se aumente el número de embarcaciones que mueven los navíos a través del canal.

“Usar remolcadores es posible”, asegura. “Tienes ahora tres barcos (el que transita y los dos remolcadores) y cuatro capitanes. Los problemas de comunicación son la causa más común en muchos incidentes y podría generarse un problema si alguno de estos capitanes malinterpreta una orden”, explica.

Además critica que se incluyó muy tarde a los marineros y pilotos en el diseño de las nuevas esclusas.

Lea también:

Article source: http://www.univision.com/geografia/canal-de-panama/un-megabarco-chino-golpea-contra-un-muro-del-ampliado-canal-de-panama

UniCredit y Santander abandonan la fusión de sus gestoras de fondos

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 AFP internacional

27 de julio de 2016 – 09:01

El logotipo del banco italiano Unicredit, en la torre de la empresa en Milán (norte de Italia), el 5 de febrero de 2016

(afp_tickers)

El banco italiano UniCredit y el español Banco Santander anunciaron este miércoles el abandono de las negociaciones para fusionar sus respectivas gestoras de fondos, Pioneer Investments y Santander Asset Management.

UniCredit explicó haber acordado “poner fin a los acuerdos del 11 de noviembre de 2015 relativos a la fusión de Pioneer Investments y Santander Asset Management”.

Santander, el primer banco español en capitalización, y Unicredit, el primero en Italia en activos, renuncia así a crear un gigante europeo que habría tenido activos de 400.000 millones de euros y una valoración evaluada en 5.300 millones de euros.

El nuevo presidente de Unicredit, el francés Jean-Pierre Mustier, ya había anunciado a su llegada a mediados de julio una “revisión profunda” de la estrategia del banco.

afp_tickers

 AFP internacional

Article source: http://www.swissinfo.ch/spa/unicredit-y-santander-abandonan-la-fusi%C3%B3n-de-sus-gestoras-de-fondos/42331448

Ventas del iPhone siguen cayendo

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Los ingresos de Apple cayeron 16 por ciento, con respecto al año anterior, durante el segundo trimestre de 2016. Se ubicaron en 42.400 millones de dólares, frente a los 49.605 millones de dólares reportados doce meses atrás.

Con estos resultados, Apple completa el segundo trimestre consecutivo con una reducción en sus ingresos. Sin embargo, la firma está lejos de generar pérdidas y superó las expectativas de los analistas. Reportó utilidades por 7.796 millones de dólares, frente a los 10.677 millones de dólares del mismo periodo del año pasado.

En el primer trimestre del año (o segundo si se toma como referencia el año fiscal) los ingresos habían caída por primera vez desde 2003. En dicho periodo de 2016, lograron ventas por 50.557 millones de dólares, frente a los 58.010 millones de dólares reportados el año anterior (22 por ciento menos).

Las ventas en todos los mercados se contrajeron. En las Américas, Apple vendió 17.963 millones de dólares, 11 por ciento que en 2015. En Europa, cayó 7 por ciento en ese lapso. El mercado más afectado fue el de la Gran China (esto incluye a Hong Kong), donde se registró un desplome de 33 por ciento año tras año. El único lugar donde se vendieron más productos y servicios de la manzana fue en Japón, con un incremento de 23 por ciento.

Se vendieron 40,4 millones de iPhone, 9,95 millones de iPad y 4,25 millones de Mac.

Solo dos líneas de producto mostraron crecimiento: la de iPad (7 por ciento más) y la de servicios (donde se incluye a Apple Music, Apple Pay, AppleCare, las licencias entre otros componentes).

Tim Cook, presidente de la empresa, aclaró que uno de los factores que afectó las cifras fue una reducción de 3.600 millones en su canal de inventario. La línea de producto más afectada fue la de iPhone.

La demanda del iPhone SE (el último teléfono de la compañía, que dispone de una pantalla de 4 pulgadas), superó los suministros, añadió el ejecutivo. Apple atribuye el incremento de ingresos en la línea de iPad al éxito del iPad Pro No se puede olvidar que su precio es más alto que el de las anteriores versiones.

Luca Maestri, director financiero de Apple, afirmó que los resultados más sólidos de la compañía se vieron en los mercados de Rusia, Brasil, Turquía, India y Canadá. Atribuyó la caída de ventas de la división de Mac (se vendieron 11 por ciento menos unidades y hubo 13 por ciento menos ingresos) a que la industria de los computadores de escritorio enfrenta un periodo difícil.

Durante la presentación, Tim Cook fue cuestionado por el futuro de los productos. Se prevé que el iPhone 7 no comporte mejoras sustanciales en contraste con la generación existente en el mercado, la 6S. Cook no dio declaraciones concretas que desmintieran los rumores, solo atinó a dar un pronóstico optimista con relación al futuro.

Cook tuvo tiempo para referirse al videojuego Pokémon Go. Afirmó que su éxito es “testimonio de lo que pasa cuando se crea una aplicación innovadora”. Cree que el fenómeno puede alcanzar dimensiones gigantescas.

Una de las variables que afecta los resultados es que el año pasado supuso varios récords para Apple. Durante el primer trimestre de 2015, la firma de la manzana firmó los mejores resultados trimestrales de la historia de una corporación, con ganancias por 18.000 millones de dólares. Así, superó a corporaciones de la envergadura de Gazprom y Oxxo. El segundo trimestre y el tercero también comportaron registros difíciles de igualar o de batir.

Otra de las razones que explican la caída es que el mercado de teléfonos inteligentes se encuentra saturado. Por otro lado, la industria se ha visto impactada por la crisis macroeconómica de escala global. El fortalecimiento del dólar, por su parte, ha conllevado que las ventas de dispositivos se reduzcan en mercados emergentes como Colombia. 

ÈDGAR MEDINA
Tecnósfera
Twitter: @EdgarMed

Article source: http://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/ventas-del-iphone-siguen-cayendo/16654893

El Ibex-35 sigue flojo a mediodía por banca y sector petrolero

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MADRID (Reuters) – El principal índice de la bolsa española extendía sus pérdidas iniciales el martes a mediodía, presionado por la debilidad de la banca ante una nueva avalancha de resultados trimestrales y el retroceso de las empresas ligadas al sector petrolero.

Santander (-1,5 por ciento) empezará este miércoles la nueva tanda de resultados semestrales en su sector, al que se sumarán el viernes BBVA, Caixabank y Popular.

La víspera, las acciones de Santander ya bajaron un 2,3 por ciento después de que su filial estadounidense Santander Consumer USA se dejara casi un seis por ciento en bolsa al anunciar que retrasaría la presentación de sus resultados trimestrales por problemas de contabilidad.

A las 1235 horas, el Ibex-35 se dejaba un 0,74 por ciento mientras que el índice paneuropeo Eurofirst 300 bajaba un 0,2 por ciento.

Además de Santander, Caixabank retrocedía un 1,9 por ciento, BBVA un 2,2 por ciento y Popular un 4,9 por ciento.

En sector petrolero, Repsol se dejaba un 3,2 por ciento y Técnicas Reunidas, un 2,7 por ciento.

Fuera del Ibex, brillaban Almirall y Faes Farma, al avanzar un 7,8 y un 5,0 por ciento, respectivamente, tras presentar sus resultados semestrales.[L8N1AC1MS]

Article source: https://es.finance.yahoo.com/noticias/el-ibex-35-abre-con-073413982.html

CE decidirá mañana multa a España y dará dos años más para corregir déficit

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Bruselas, 26 jul (EFE).- La Comisión Europea (CE) decidirá mañana el monto de la multa que impondrá a España por haber incumplido sus objetivos de reducción del déficit, un asunto que llegará abierto al colegio de comisarios en contraste con los dos años adicionales que recibirá, hasta 2018, para corregir el desvío.

Tras la reunión de los jefes de gabinete el lunes, la duda sobre si habrá finalmente una prórroga de años quedó despejada, dado que “no hay ninguna oposición grande” a esa propuesta, confirmaron a Efe fuentes comunitarias.

En esta decisión influye que en España aún no se ha formado un nuevo Gobierno y que el margen de un año que se sopesaba en mayo pasado es insuficiente para poder pasar de un déficit del 5,1 % del PIB (con la ayuda a la banca) a uno por debajo del 3 % en 2017.

La propia Comisión preveía en el documento que sirvió para determinar que España no ha tomado medidas eficaces para reducir el déficit en 2015, que el país tampoco cumpliría en 2017.

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha advertido por su parte que el déficit podría dispararse hasta el 4,7 % del PIB en 2016, sin medidas como el aumento del pago fraccionado del Impuesto de Sociedades anunciado por el Gobierno ante Bruselas, y ha situado el desvío en el 4,1 % en su mejor pronóstico.

Lo que sí llega sin resolver a la mesa de los comisarios europeos y del presidente de la Comisión Europea (CE), Jean-Claude Juncker, es la cuantía de la multa, que puede ir de cero a 2.200 millones de euros o ser incluso cancelada.

No obstante esta última opción está prácticamente descartada, porque en el colegio de comisarios no hay una mayoría a favor y “es difícil” que salga adelante, de acuerdo con las fuentes.

Sin embargo, a menudo en este tipo de decisiones complicadas las posturas no quedan definidas hasta la noche anterior.

El comisario europeo de Asuntos Económicos y Financieros, Pierre Moscovici, sí ha abogado por la posibilidad de cancelar la multa.

El vicepresidente para el Euro y el Diálogo Social, Valdis Dombrovskis, por su parte, al menos de momento, no defiende una multa importante para España.

Ha quedado descartada asimismo la multa máxima del 0,2 % del PIB español, es decir de 2.200 millones de euros.

La multa puede reducirse así sustancialmente, incluso por debajo del 0,1 %, es decir menos de 1.081 millones de euros.

En el caso de Portugal, que tampoco ha tomado medidas eficaces para corregir a tiempo su déficit (tenía que hacerlo en 2015) la cancelación de la multa está de momento igualmente descartada.

Lisboa recibirá en principio un año adicional para corregir su desvío, según las fuentes.

En cualquier caso, sea cual sea la decisión del colegio de comisarios mañana, el trato será igual para ambos países, dado que no se puede multar a uno y no sancionar a otro, recalcaron.

Una vez aprobada mañana la propuesta de la CE, ésta quedará adoptada por el Consejo de ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE) salvo que éste decida por mayoría cualificada rechazarla en un plazo de diez días.

Puede asimismo por mayoría cualificada enmendar la recomendación de la CE o revertirla.

El ministro español de Economía y Competitividad en funciones, Luis de Guindos, dijo el fin de semana en la reunión de los ministros de Finanzas y los gobernadores de los bancos centrales del G20 que hay “razones de peso” para evitar la sanción, y que “el sentido común dice que no va a haber multa”.

Se apoyaba en sus encuentros en Chengdu (China) con sus homólogos de Alemania, Wolfgang Schäuble; Francia, Michel Sapin; e Italia, Pier Carlo Padoan, quienes le trasladaron que “están en contra de que a España se le imponga ningún tipo de sanción”. EFE

cae/mrn/lab

(Más información sobre la Unión Europea en euroefe.euractiv.es)

Article source: http://www.wradio.com.co/noticias/internacional/ce-decidira-manana-multa-a-espana-y-dara-dos-anos-mas-para-corregir-deficit/20160726/nota/3198697.aspx

Los taxis empiezan a reaccionar: Hailo y MyTaxi hablan de una fusión

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Tenía que terminar pasando y era más que necesario. Porque una de las mayores críticas que se le ha echado en cara al gremio de los taxistas era su poca inclinación a unirse y trabajar juntos; sobre todo con la sombra de Uber detrás.

Y esta unión viene de parte de Hailo y MyTaxi, los cuales podrían estar hablando de una fusión para competir de forma conjunta contra la competencia que, durante años, les ha comido el terreno. Esta operación, que ha sido conocida a través de varias filtraciones a la prensa y que no ha sido confirmada, de momento, a Hipertextual por ninguna de las entidades implicadas, formaría otra gran multinacional del taxi a nivel europeo. Los términos de la fusión, así como la estrategia de operación conjunta, tampoco se han hecho públicos aunque se espera que se confirmen hoy mismo.

Luchar contra Uber, y otros, es una de las motivaciones para la fusión. Pero también crear una gran multinacional en el sector del taxiEstamos de acuerdo en el hecho de que estas compañías, que gestionan grandes flotas de taxis en diferentes ciudades, nada tienen que ver con las gremiales y trabajadores autónomos del sector. De hecho, las patronales más tradicionales no tienen en muy alta estima a estas empresas, pese a que operen de forma legal. Pero mientras las luchas internas se suceden, los taxistas se acusan unos a otros de traidores y luchan contra Uber, esto es un comienzo.

Hailo, creada en 2011 en Reino Unido, ha tenido una gran expansión al norte de Europa y algo de réditos en España. Sin embargo, el fuerte del grupo es MyTaxi, creada en 2014 en Alemania bajo los mandos de Daimler -los mismos que gestionan Car2Go-. El número de coches que controlarían de forma conjunta ambas entidades no ha trascendido, pero lo que sí está claro es que sería mucho mayor que las cifras que maneja Uber. Especialmente en Madrid.

Por otro lado, y analizando la operación, supone algo más que una lucha contra la competencia de la californiana. Hailo lleva años buscando un socio financiero que sea capaz de sustentar todas sus actividades y desarrollos en la aplicación. ¿Quién mejor que MyTaxi para serlo? Su par alemán, que tiene detrás a una de las mayores productoras de vehículos a nivel global, era el idóneo para el puesto vacante. Para MyTaxi, por su parte, supone entrar en los mercados que aún no había podido conquistar y en los que la británica se ha posicionado con éxito.

De esta manera, es de suponer que aplicaciones y actividades se unifican en la mayor parte de los países de Europa, permitiendo a los usuarios pedir taxis de forma segura en cualquier parte.


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Article source: https://hipertextual.com/2016/07/hailo-mytaxi-fusion

ESPAÑA: Bruselas concederá a España dos años más para bajar el déficit del 3%

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Expansión / Los comisarios decidirán mañana el importe de la multa por incumplir el objetivo fiscal de 2015, que oscilará entre cero euros o una cantidad simbólica.

La Comisión Europea dará a España hasta 2018 para bajar el déficit público por debajo del 3% del PIB y la multa por incumplir el objetivo de 2015 oscilará entre cero euros y una cantidad simbólica. La decisión se adoptará formalmente mañana, tras la reunión del Colegio de Comisarios, pero los jefes de gabinete de cada comisario abonaron ayer el terreno en su reunión preparatoria semanal, según explican fuentes conocedoras de la negociación.

La nueva senda del déficit para 2016 rondará el 4%, probablemente por encima, mientras que la de 2017 superará el 3%. La reducción por debajo de esa cifra se deja para 2018. En mayo pasado, la Comisión Europea propuso un calendario indicativo del 3,7% este año y del 2,5% el que viene, pero esta senda se ha visto superada por los acontecimientos.

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef) aseguró la semana pasada que el agujero presupuestario de este año se irá al 4,7% y solo se reduciría al 4,1% si España es capaz de formar Gobierno y aprobar ya para este mismo año el paquete de medidas urgentes que el Ejecutivo en funciones propuso el 13 de julio a Bruselas. Entre ellas destaca básicamente la aprobación de los pagos fraccionados en el Impuesto de Sociedades antes de fin de año, y que supondrían una retención de más del 20% para 4.400 empresas, con la intención de recaudar en torno a 6.000 millones de euros. Con esta medida, España alcanzaría el límite del 4,1%; sin ella, se iría al 4,7%.

El importe definitivo de la multa por el incumplimiento del déficit de 2015 está todavía por decidir. Los jefes de gabinete acordaron que se trata de una cuestión política y que corresponde a los comisarios despejar la equis. Sobre la mesa hay dos opciones: o cancelarla o imponer una cantidad simbólica. En cualquier caso, la cifra quedaría muy por debajo del importe máximo, 2.160 millones de euros.

Según explicó el pasado domingo Luis de Guindos, ministro de Economía en funciones del Gobierno de Mariano Rajoy, tanto Alemania, como Francia, como Italia respaldan una multa cero, pero fuentes comunitarias afirman que existen “fuertes presiones” a favor de la multa simbólica.

El año pasado, el déficit se fue al 5,1%, por encima del objetivo del 4,2%. Sin embargo, la multa no viene tanto por la desviación, sino por la falta de acción efectiva del Gobierno para corregirla. Una vez que la Comisión proponga un importe, el Consejo tiene diez días para corregirla por mayoría cualificada. Si no dice nada, la decisión se considerará adoptada.

La decisión sobre la suspensión de fondos europeos, hasta un máximo del 0,5% del PIB o la mitad de los correspondientes a un año, se ha pospuesto a septiembre. De hecho el presidente del Parlamento Europeo, Martin Schulz, remitió ayer una carta al presidente de la Comisión, Jean-Claude Juncker, para pedir que se inicien “lo antes posible tras el receso estival” los contactos entre instituciones sobre la congelación de fondos europeos a España y Portugal por incumplir su objetivo de déficit. Bruselas debe escuchar la opinión del Parlamento porque es colegislador en cuestiones presupuestarias y gestión de fondos aunque no sea vinculante.

ESPAÑA: Bruselas concederá a España dos años más para bajar el déficit del 3%

Con Información de Expansión

http://entornointeligente.com/articulo/8726899/ESPANA-Bruselas-concedera-a-Espana-dos-anos-mas-para-bajar-el-deficit-del-3-26072016

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¿Llegó el fin de Yahoo, la empresa pionera de internet?

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La venta de esta compañía a Verizon terminó de sellar el destino de una de las compañías seminales de la era digital, que no supo cómo reinventarse con la entrada de las redes sociales y la tecnología móvil.

Desde hace un tiempo, hablar de Yahoo es un poco como hacer un obituario por adelantado, como ver el hundimiento del Titanic en cámara lenta, muy lenta. Este lunes Yahoo fue vendida a Verizon y sus negocios esenciales serán fusionados con AOL, un competidor de toda la vida.

Durante más de medio año esta ha sido la crónica, con un final casi asegurado desde el principio, de cómo una de las grandes compañías de internet, fundada en 1995, se vino a pique por no saber muy bien qué es ni para dónde iba. 

Los detalles de la venta se vienen filtrando desde finales de la semana pasada y este lunes el portal Bloomberg, así como Recode, revelaron primero el precio de Yahoo: US$4.800 millones por una empresa que, en su momento de mayor gloria, llegó a valer US$125.000 millones.

Pero esa gloria llegó y se fue y la compañía comenzó a sufrir la enorme presión de tener que reinventarse en la era de las redes sociales y las aplicaciones móviles.

Para principios de este siglo, la forma tradicional de acceder a internet pasaba a través de páginas y, mejor aún, de portales: sitios en los que se aglomeraban todos los servicios que la vida en línea ofrecía para su momento. Yahoo, entonces, era una especie de sinónimo de internet con su vasta oferta de contenido que iba desde el buscador y el correo, pasando por compras y deportes, hasta llegar a noticias.

El gran cambio de internet fue, quizá, la fragmentación de esta experiencia y el advenimiento de la tecnología móvil. Ya no se trataba de ser la gran empresa que lo dominara todo, sino de ofrecer un gran servicio en un par de sectores claves y, desde ahí, crecer. Fue el modelo de Google, que casi desde el principio ofreció un mejor buscador que Yahoo, y también el de Facebook, que abrió el terreno hacia la experiencia social.

Así como Google y Facebook se fueron quedando con parte del mercado de Yahoo, también lo hicieron Craiglist, eBay y Amazon, todas empresas que crecieron desde un nicho para arriba.

“Google tiene su motor de búsqueda; Facebook tiene la red social; Amazon tiene su plataforma de e-commerce, pero Yahoo trató de llegar a su nivel sin tener un negocio central sólido para respaldarlo. Si tu estrategia es ser un gigante, entonces es necesario que seas grande, y Yahoo no era lo suficientemente dominante en los mercados en los que eligió enfocarse”, señala Michael Wade representante de Cisco en el “Digital Business Transformation” y profesor de innovación y manejo estratégico de información en IMD. 

Con todo y sus problemas, la empresa aún logra atraer una audiencia mensual de 1.000 millones de usuarios. La cosa es que Yahoo lleva al menos casi una década en la que no pudo encontrar una dirección que permita convertir la popularidad de los servicios que ofrece el sitio en asuntos lucrativos. Entre 2007 y 2012, la compañía cambió cuatro veces de CEO hasta que logró contratar a Marissa Mayer, una de las ejecutivas estrella de Google y quien llegó a la compañía con la misión de despertar al gigante.

Hasta la llegada de Mayer, en 2012, Yahoo no parecía saber de a mucho qué tipo de compañía era: una productora de contenido (televisión, reseñas de tecnología, fotografía), un motor de búsqueda, un servicio de correo electrónico, un proveedor de mapas en línea. Quizá no haya un solo servicio de la empresa que no tenga un competidor fuerte y que, probablemente, no esté bajo el paraguas de Alphabet (la compañía matriz de Google), por sólo mencionar un nombre.

Mayer dedicó buena parte de su energía a intentar revivir el buscador, lideró un rediseño de Flickr (una especie de precursor de Instagram, si se quiere) y abrió unidades de producción de contenido, principalmente en video, en temas como viajes, tecnología y gastronomía. También adquirió la plataforma de blogs Tumblr, en un movimiento que fue calificado como magistral en su momento (2013) y que le costó US$1.100 millones a Yahoo. Aparte de este sitio, Mayor adquirió más de 40 pequeñas compañías durante su estancia como CEO de Yahoo.

Pero ninguna de estas jugadas pareció tener mayor impacto en la resucitación financiera de Yahoo, pues, si bien hay una audiencia considerable, los anunciantes continuaron hundiendo sus presupuestos en los sitios acostumbrados: Google y Facebook; aquí cabe aclarar que el buscador de Yahoo corre bajo tecnología de Google y hay un acuerdo para conservar este escenario hasta 2018.

Y en toda esta ecuación también hay que hablar de Alibaba, el portal chino de comercio electrónico en el que Yahoo tiene una participación de 15%, que está valorada en US$31.000 millones.

“Ese fue el último pecado de este gigante aspiracional, no ser lo suficientemente grande. Yahoo terminó en una lenta y perseverante muerte, dejando una importante oferta por US$45 mil millones de parte de Microsoft; manteniendo una sucesión de CEO’s poco efectivos que terminaron con el desastroso desempeño de Marissa Mayer, y con una serie de adquisiciones inútiles además de múltiples efectos por renovar la marca”, comenta el profesor de IMD.

Para diciembre del año pasado, Mayer presentó un plan para salir de las acciones de Alibaba y ahí sí concentrarse en revivir a Yahoo. La estrategia de la ejecutiva era transferir el dinero derivado de la venta de Alibaba, junto con una unidad de servicios para pequeños negocios, hacia una nueva compañía que se llamaría Aabaco. La idea detrás de todo este movimiento era entregarle dinero a los inversionistas de Yahoo para ganar así un poco más de tiempo e intentar una reinvención exprés de la compañía.

La junta directiva le dijo no a este plan y, desde ese entonces, comenzaron a sonar los rumores de una venta de Yahoo. Para principios de diciembre de 2015, Lowell McAdam, CEO de Verizon Communications, aseguró que su empresa consideraría adquirir Yahoo, si la compañía salía a la venta.

Los problemas de Yahoo no han sido sólo tecnológicos, atados al cambio de internet y de las audiencias, sino también tienen que ver mucho con su gerencia. Y una porción importante de esto tiene que ver con la misma Mayer, quien ha sido descrita como autoritaria e impositiva.

Empleados de la empresa, siempre hablando desde el anonimato, llevan un par de años calificándola como terca y ególatra en una larga serie de publicaciones, en las que también se cuentan episodios como este: la ejecutiva estuvo a punto de retirar un aviso publicitario porque no le gustaba la experiencia de usuario, sin tener en cuenta que sólo esa pieza entregaba cerca de US$70 millones al año en ganancias.

Para enero de este año, al menos 16 altos ejecutivos de Yahoo habían abandonado la empresa, incluyendo a Jacqueline Reses, responsable de desarrollo, y Kathy Savitt, quien estaba encargada de la estrategia de video de la compañía, uno de los focos de crecimiento en el área de contenido.

¿Qué pasará ahora?

Concluida esta venta, se espera que Verizon integre Yahoo con AOL, otra de las grandes marcas de la web, y que adquirió en 2015 por US$4.400 millones. Sin embargo, el acuerdo no quedará cerrado sino que hasta el primer trimestre del año próximo. Intermedio en el que Yahoo seguirá operando independientemente.

“Tenemos un respeto enorme por lo que Yahoo ha logrado: esta operación se trata de liberar todo el potencial de Yahoo”, dijo Armstrong, director general de AOL de Verizon, en un comunicado.

En tanto, una vez que concluya esta posible unión, es posible que Verizon decida cerrar el servicio de correo electrónico, sitios web de noticias, finanzas y deportes, así como lass herramientas de publicidad de Yahoo, cambiando su nombre y despidiendo a un gran porcentaje de su personal. En cuanto a Mayer, se espera que vuelva a trabajar con el director general de AOL, Tim Armstrong, quien fue su compañero en Google años atrás y que trató, sin éxito, de convencerla para que combinaran ambas empresas cuando eran independientes.

“En lo personal, tengo la intención de quedarme. Me encanta Yahoo y yo creo en todos ustedes. Es importante para mí ver que Yahoo pase a su próximo capítulo”, señaló la actual CEO de Yahoo en un comunicado. No obstante, la mayoría de los analistas esperan que la venta de Yahoo signifique el fin del reinado de Mayer.

*Con información de El EspectadorExcelsior e IMD.


Article source: http://tecno.americaeconomia.com/articulos/llego-el-fin-de-yahoo-la-empresa-pionera-de-internet

ESPAÑA: Ibex 35, en directo: la Bolsa, estable apoyada en la banca central

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Cinco Dias / El Ibex 35 apunta a una apertura estable, según lo que marcan los cruces previos al toque de campana. El FTSE (Footsie) se deja algo menos de una décima), en línea con el DAX y el Cac 40 . La atonía es considerable en las grandes Bolsas del continente, que se mueven en un rango estrecho. Por ahora, la temporada de resultados está mejorando las perspectivas en la mayor parte de los casos (sobre todo en EE UU), lo que está permitiendo compensar unos datos macro tirando a mixtos y la pausa que impuso el pasado jueves en la políticas monetarias el presidente del Banco Central Europeo , Mario Draghi . 

Los precios del petróleo tocan mínimos de dos meses a raíz de la preocupación de que la sobreproducción marque los mercados en el medio plazo. El barril de Brent cotiza esta mañana en 45,59 dólares, diez céntimos menos que en el anterior cierre. El barril de U.S. West Texas Intermediate (WTI) está en 44,09 dólares, también diez céntimos menos. 

IBEX 35 8.599,90 0,19% ESPAÑA: Ibex 35, en directo: la Bolsa, estable apoyada en la banca central

Con Información de Cinco Dias

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iPhone 7: nuevas fotos filtradas del esperado teléfono emocionan a fanáticos de Apple | FOTOS | VIDEOS | GIF

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El portal chino Weibo, famoso por sus filtraciones tecnológicas, acaba de publicar una serie de imágenes del iPhone 7 que han dejado asombrados a los fanáticos de Apple que esperan ansiosos la llegada de este teléfono.

De acuerdo a la publicación, el esperado iPhone 7, que sería presentado por Apple en setiembre u octubre, será muy similar a sus predecesores; sin embargo, tendrá una serie de características que lo harán único.

Como podemos observar en la galería, el iPhone 7 será el primer teléfono de Apple que no traerá las líneas traseras que representan las antenas internas del equipo. De igual manera, ya no posee el puerto jack de 3.5 mm para los audífonos.

Por otra parte, la cámara del iPhone 7 será muy diferente a la de su “hermano gemelo”, el iPhone 7 Plus, ya que el segundo tendrá dos cámaras en la parte trasera del equipo, mientras que el primero tendrá una “cámara gigantesca”.

De igual manera, las imágenes de la galería muestran los colores que tendrá el iPhone 7 y el iPhone 7 Plus. Pese a los rumores, el esperado teléfono de Apple solo vendría en Gold, Rose Gold y Space Black..

NO PODREMOS VIVIR SIN EL IPHONE 7

Durante una entrevista a la cadena estadounidense CNBC, el actual CEO de Apple, Tim Cook, aseguró que los usuarios no podrán vivir sin el nuevo iPhone 7. De esta manera, respondió a cientos de críticos que aseguran que en los últimos años Apple ya no innova en sus iPhone.

“Vamos a darle a los usuarios cosas sin las que no podrán vivir, cosas que simplemente no tienen y ni siquiera saben que necesitan hoy en día. Mirarán hacia atrás y se preguntarán: ¿cómo he podido vivir sin esto?”, afirmó el CEO de Apple.

¿SERÁ RESISTENTE AL AGUA?

Según el portal Apple Insider, la compañía tecnológica fundada por Steve Jobs se encuentra trabajando en dos dispositivos que protegerán del agua a sus iPhone, iPad, entre otros productos. Sin embargo, se desconoce si el iPhone 7 o el iPhone 7 Plus tendrán poseerán esta interesante característica. ¿Tú que crees?

pinteresEl sucesor del iPhone 7 posiblemente sea resistente al agua. (Foto: Apple Insider) El sucesor del iPhone 7 posiblemente sea resistente al agua. (Foto: Apple Insider)

¿Y LOS CUATRO PARLANTES?

Estas fotografías difieren de unas imágenes filtradas anteriormente por Nowhereelse que aseguraban que el iPhone 7 tendrá cuatro parlantes (dos arriba y dos abajo) y el flash estará ubicado debajo de la cámara y no al costado, como normalmente está ubicado.

pinteresNowhereelse indicaba que el iPhone 7 tendr 4 parlantes, dos en la parte superior y dos en la inferior. (Foto: Nowhereelse) Nowhereelse indicaba que el iPhone 7 tendrá 4 parlantes, dos en la parte superior y dos en la inferior. (Foto: Nowhereelse)

¿EL IPHONE 7 SE PARECERÁ AL Samsung Galaxy S7?

La firma DBS Videography acaba de publicar un video en YouTube que muestra el supuesto diseño que tendrá el iphone 7, el esperado teléfono de Apple que luciría muy similar a la versión Edge del Samsung Galaxy S7. ¿Se parecen?

Como podemos ver en el video, que ya tiene más de 100 mil reproducciones en YouTube, el iPhone 7, el teléfono que Apple presentaría en setiembre u octubre, tendrá una pantalla curva muy similar a la del Samsung Galaxy S7 Edge.

Clonado en China

Todos sabemos que los chinos copian todo, incluso los teléfonos que todavía no son lanzados oficialmente. Esto le acaba de pasar al iPhone 7 que ya tiene su “clon” que ha sido fabricado en el gigante asiático.

pinteresLa compaa china que fabric este clon del iPhone 7 copi hasta el logo de Apple. (Foto: PhoneArena) La compañía china que fabricó este “clon” del iPhone 7 copió hasta el logo de Apple. (Foto: PhoneArena)

CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER EL IPHONE 7 PARA SER UN ÉXITO

No hay duda de que el iPhone 7 es uno de los teléfonos más esperados del 2017. Por ese motivo, los usuarios de Apple, la compañía fundada por Steve Jobs, sueñan con que este tenga las siguientes características.

1.Resistencia al agua

Si Apple decide que el iPhone 7 sea resistente al agua, sin duda será un duro golpe a Samsung, que hace unos meses presentó el Galaxy S7 y el Galaxy S7 Edge, unos smartphones con esta característica.

2.Carga inalámbrica

A todos nos molesta llevar nuestros cargadores a todos lados, ya que pueden terminar deteriorándose. Por ese motivo, Apple debe ser añadir la carga inalámbrica para el iPhone 7, es algo que los usuarios se lo agradecerían.

3.Batería de mayor capacidad

El iPhone 6S tiene una batería de 1810mAh, una capacidad muy inferior si la comparamos con la del Samsung Galaxy S7 que tiene 3000mAh. Por tal razón, el iPhone 7 debe brindarnos una batería de mayor capacidad y que sea de carga rápida.

4.Mejor cámara

Esta parece ser la única característica 100% confirmada, ya que existen filtraciones que el iPhone 7 y el iPhone 7 Plus tendrán dos cámaras en la parte trasera, lo que hará que las fotos sean de mejor calidad.

¿CÓMO SERÁ EL IPHONE 7?

SET Solution publicó un video en YouTube que muestra las posibles características que tendría el iPhone 7. Aunque no hay nada oficial hasta el momento, fuertes rumores validan la información de este peculiar video. ¿Qué te parece?

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